Durante décadas, los medios tradicionales en México fueron el eje del debate público, la construcción de agenda y la inversión publicitaria. Hoy, ese lugar ya no está garantizado. No porque hayan perdido credibilidad –que en muchos casos la mantienen–, sino porque el ecosistema informativo cambió más rápido que sus modelos de negocio y operación.
Los datos ayudan a entender el tamaño del reto: en México, más del 80% de la población consume información a través de plataformas digitales y cerca del 70% se informa primero por redes sociales o servicios de mensajería privada, antes que por prensa escrita, radio o TV abierta. En paralelo, la inversión publicitaria digital ya supera a la tradicional, con crecimientos de doble dígito, mientras que la inversión en medios impresos, radio y TV abierta se mantiene estancada o en retroceso.
El problema no es la irrupción de nuevos jugadores. El problema es que muchos medios tradicionales siguen compitiendo como si el juego no hubiera cambiado. Periódicos, estaciones de radio y canales de TV abierta enfrentan hoy un dilema estructural: o evolucionan de medios tradicionales a plataformas de influencia y contenido, o pierden relevancia ante nuevas generaciones y atractivo frente a los anunciantes.
Lo que NO deben hacer los medios tradicionales:
- Seguir apostando todo al formato original. El valor del periódico ya no está en el papel; el de la radio, no solo en la transmisión en vivo, y el de la televisión abierta, no exclusivamente en el rating del prime time. Ese modelo explica cada vez menos el consumo… y cada vez menos el ingreso.
- Competir por la noticia inmediata. El “breaking news” ya no pertenece a los medios tradicionales. La ganan X, TikTok, WhatsApp o Telegram. Cuando el medio llega, la noticia ya circuló… y se deformó. Persistir ahí es insistir en una batalla perdida.
- Vender publicidad como si fuera 2010. Spots, menciones y planas sin segmentación, sin data y sin métricas claras ya no convencen a las marcas. Hoy los anunciantes exigen impacto, resultados y audiencias definidas, no solo presencia.
- Tratar lo digital como un complemento. Mientras lo digital siga siendo “el área joven” o “el equipo chico”, el medio seguirá perdiendo terreno. Digital no es un soporte adicional. Es el centro del modelo.
Lo que SÍ deben hacer para triunfar en 2026, van mis #gabotips del tema:
Aclarando que no existen recetas universales, pero sí decisiones estratégicas claras:
- Pasar de informar a interpretar. La noticia dejó de ser el principal diferenciador.
Hoy el valor está en el análisis, el contexto y la explicación. Los medios que ganen en 2026 serán los que ayuden a entender: qué significa lo que pasó, a quién impacta, y qué viene después. Eso es lo que el algoritmo no puede sustituir fácilmente. - Convertir marcas en ecosistemas. Un medio hoy debe ser un sistema integral: contenido editorial, podcasts, video corto, newsletters, eventos, comunidades. No todo monetiza igual, pero todo construye relación y permanencia.
- Monetizar influencia, no solo audiencia. Los medios aún conservan un activo clave: credibilidad y capacidad de agenda. Ese activo se traduce en ingresos mediante:
- foros y encuentros especializados, summits empresariales, contenido patrocinado con estándar editorial, suscripciones premium y corporativas. Menos volumen, más valor.
- Transformar talento en activos estratégicos. Conductores y periodistas no deben ser solo empleados: deben ser marcas editoriales con presencia digital, amplificadores del medio y capaces de generar comunidad. Cuando el talento crece, el medio se fortalece.
- Pensarse como empresas de contenido y data. El futuro no está en vender espacios, sino en: entender a su audiencia, segmentarla, ofrecer soluciones de comunicación completas. Quien domine sus datos, domina su futuro.
Conclusión:
Par 2026, los medios tradicionales en México no están condenados. Pero sí están obligados a tomar decisiones. Pueden seguir defendiendo estructuras del pasado o pueden aprovechar su prestigio, su historia y su marca para liderar la conversación en un entorno nuevo y más competitivo. Porque hoy la regla es clara: no sobrevive el medio más grande. Sobrevive el que mejor entiende el cambio.
Gabo Guillermo®
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Fuentes: Reuters Institute – Digital News Report 2025/2026. DataReportal – Digital 2025 & 2026: Mexico. IAB México – Estudio de Inversión Publicitaria. INEGI – ENDUTIH. eMarketer / Insider Intelligence – Latin America Digital Ad Spend
