Y ahora, además de todo el albañal que va saliendo a la luz, se ha descubierto –y documentado– que las Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales, a cargo del concesionario SOAPAP, no cumplen con la NOM-001-SEMARNAT-2021.

Algo no grave: lo que le sigue.

Por si fuera poco, su rehabilitación tampoco se realizó conforme a lo ofertado ante las autoridades federales.

La situación más seria ocurre en la Barranca del Conde, pero también en las plantas San Francisco –esta la más importante de la Zona Metropolitana de Puebla– y Atoyac, fundamental para la recuperación de este importante afluente, un proyecto prioritario tanto para la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo como para el gobernador Alejandro Armenta Mier.

El hecho es que Gaytán se la pasó mintiendo por años y actualmente ninguna cumple con los límites de nitrógeno ni con la desinfección de agentes patógenos coliformes.

Y es que resulta que todo el dinero para ello “se desapareció” y en otros casos se aplicaron supuestos ahorros en el uso del hipoclorito de sodio, mismo que se aplicaba solo cuando sabían que la Comisión Nacional del Agua (Conagua) realizaría una inspección y un monitoreo para el pago de los derechos federales.

Todo lo anterior no es un invento.

Ha sido evidenciado en juicios de carácter civil, como la Demanda Colectiva 53/2021 del Juzgado Quinto de Distrito en Materia Civil del Sexto Circuito de la Federación.

En este expediente, como en otros más, existe material suficiente para acreditar que ninguna Planta de Tratamiento de Aguas Residuales cumple con las normas oficiales, lo cual debería ser todo un escándalo.

Diversos exámenes realizados por los laboratorios acreditados a las muestras presentadas por Agua de Puebla revelan su incumplimiento.

Es claro que todo aquel que hace uso del agua y tiene una descarga de la misma, se encuentra obligado a sanearla.

En el caso de los propietarios de inmuebles, casas, edificios y comercios, dicha obligación es en términos de ley.

Pero lo que hizo Gustavo Gaytán con este tema es sencillamente criminal.

Fuentes del SOAPAP cuentan que la nueva titular, Josefina Morales Guerrero, exsecretaria de Planeación y Finanzas del gobierno del estado, está alarmada ante la cloaca que le heredaron.

Donde pone el pie supura pus.

Sí.

La auditoría forense que se realiza “por instrucciones superiores” al ex director general del Sistema Operador de los Servicios de Agua Potable y Alcantarillado del Municipio de Puebla (SOAPAP) avanza, y el cochinero no, no termina.

La gran pregunta es: ¿con todo lo que se está descubriendo, se va a proceder legalmente?

El cargo Plantas de tratamiento, el otro cochinero de Gaytán apareció primero en Reto Diario.

La que sigue es una detallada y completa relación de las obras realizadas a través del SOAPAP, con recursos federales de la Conagua, para cumplir con el pago de derechos.

Son obras que supervisa el SOAPAP, pero que el 50% del costo lo paga Agua de Puebla para Todos y el otro 50%, la propia Conagua.

Foto: Especial

Las cuatro primeras son empresas de Gaytán (versus Edmundo Rojas) y Daniel Marroquín; solo es cuestión de cruzarlas con la relación de las empresas que realizaron las obras de los diputados.

La quinta empresa no es de Gaytán, pero arrojó jugosos beneficios a Eduardo Moreno y Guillermo Alfaro, con porcentajes directos de esa obra.

Y es que, con Gaytán, casualmente, siempre ganaban las mismas empresas, año con año, especialmente las que incluían presupuesto federal.

Otros personajes que formaban parte de la red de complicidades de Gaytán al interior del SOAPAP, y que también están siendo investigados, son: las hermanas Ramírez Molinos: Tatiana, gerente de Saneamiento y Medio Ambiente (abogada con cero conocimiento del tema de saneamiento) y Viridiana, su asistente ejecutiva.

Asimismo, Dulce Beatriz Rodríguez Palacios,  directora jurídica.

Durante los años que fungió como director general del SOAPAP, Gaytán además se caracterizó por su misoginia y maltrato al personal.

Literalmente se sentía Dios.

Para recurrir a un clásico: “Dios en el poder”.

No por nada una de sus direcciones de correo electrónico es: selealadios@outlook.com.

Otra fuente de ingresos para Gaytán y su grupo fue lo relacionado con las acciones de corte, suspensión y cobro por descargas industriales contaminantes a los colectores residuales.

Siempre operó mediante la empresa LUXHUS Corporativo, Asesoría Pública y Privada, cuyo apoderado legal Narciso Peña Jacobo es otro socio de Gaytán.

De hecho, esta firma, a pesar de ser privada, tuvo siempre sus oficinas dentro del SOAPAP; en diciembre de 2024 ya se habían mudado porque Gaytán estaba seguro que con el cambio de gobierno sería reemplazado.

Sin embargo, tras ganarse pronto la confianza del nuevo grupo en el poder, se ubicaron nuevamente dentro del Vivero de San Miguel Apetlachica.

El negocio fue el siguiente:

Aunque Agua de Puebla para Todos es la responsable de identificar a las empresas que tienen descargas contaminantes, la única institución que puede hacer estos actos de autoridad es el SOAPAP, pero este lo hizo siempre a través de un despacho.

Empresas que debían pagar 20 o 30 millones de pesos o incluso más, casualmente terminaron pagando 2 o 3 millones de pesos y de forma directa, sin intermediarios.

Las autoridades auditoras ya investigan estos hechos y revisan con lupa los casos de, por ejemplo, RYC, Mondelez e Ibero Puebla.

Un negocio más fue el realizado con los contratos de suministro de agua en pipas.

El desabasto del líquido en múltiples zona de Puebla representó ganancias millonarias, especialmente durante la pandemia de COVID-19.

Gaytán siempre tuvo contratos con “piperos” y siempre se presentó como el gran salvador de la escasez, de la que en todo momento culpó a Agua de Puebla para Todos.

¿Más negocios?

El relacionado con el contrato de auditoria de la inversión mediante la empresa AUDRYC.

El relacionado con el contrato de Revisión de Estándares de Desempeño.

Y el relacionado con el contrato de Plataforma digital SOAPAP, es decir, el GS3 (https://www.gs3.com.mx/), que realmente es una empresa de seguridad privada.

A pesar de que Agua de Puebla para Todos tiene muchos procesos automatizados y una sala de monitoreo y automatización, con información que comparte siempre con el SOAPAP, Gaytán se empeñó en que debía hacer su propia plataforma “por seguridad”.

Gustavo Gaytán siempre fue una persona muy hábil y en 11 largos años hizo literalmente lo que quiso con el SOAPAP.

Entró como un hijo de vecino y salió millonario.

El pasado 27 de enero, tras la destitución de Gaytán y el nombramiento en su lugar de la exsecretaria de Finanzas, Josefina Morales Guerrero, el gobernador Alejandro Armenta Mier anunció una auditoria para conocer el estado en el que se encuentra el Sistema Operador de Agua Potable y Alcantarillado de Puebla.

Dijo que no hay persecución, pero que tampoco habrá omisión si se detecta que alguien, quien sea, incurrió en alguna irregularidad o delito.

“Obviamente va a llegar quien era secretaría de finanzas y vamos a revisar, claro que le voy a pedir a la Secretaría Anticorrupción que inicie un proceso de revisión para saber en que estado nos entregan el SOAPAP, pero el compañero Gaytán está invitado a colaborar; ¿por qué?, porque necesitamos su experiencia. Si cometió algo tendrá que explicar, tiene derecho a explicar y si no, tiene derecho a seguir en la vida pública como cualquier ciudadano”, comentó.

El tamaño del albañal encontrado desde entonces ha sorprendido a propios y extraños.

Dentro y afuera del gobierno.

Y no, Gaytán no saldrá ileso.

El cargo El albañal de Gustavo Gaytán en el SOAPAP (2/2) apareció primero en Reto Diario.

Impune a la fecha, aunque ya fuera del organismo, este personaje es carne de presidio, literalmente; de hecho, la auditoría quirúrgica que se le aplica por parte del gobierno de Alejandro Armenta Mier empieza ya a ofrecer algunas evidencias muy concretas.

Licenciado en derecho, Gaytán llegó a Puebla en el 2011, proveniente de Querétaro, junto con el equipo del ingeniero Manuel Urquiza Estrada, director del SOAPAP en sustitución de Eduardo Macip Zúñiga.

Como director jurídico, Gaytán se involucró en la licitación (proceso, concurso y adjudicación) de la concesión de los servicios de agua potable, alcantarillado y saneamiento de Puebla a Concesiones Integrales S. A. de C. V., bajo su marca comercial Agua de Puebla para Todos, ejecutada en 2014 bajo el gobierno de Rafael Moreno Valle Rosas.

A partir de mayo de ese año, Gaytán se quedó como parte de la transición en el SOAPAP, primero como encargado del despacho de la Dirección General y después ya como director general en pleno.

En ese cargo estuvo 11 largos años, tiempo durante el cual hábilmente logró sobrevivir a todos los gobernadores que, de forma increíble, nunca se percataron –o nunca quisieron percatarse– de los millonarios negocios personales que hizo siempre con el SOAPAP, ya sea a través de sus propias empresas o de varios prestanombres, algunos de estos últimos incrustados en Agua de Puebla para Todos.

Favores, obras y dinero, mucho dinero en efectivo, marcaron la gestión de Gaytán, un sujeto prepotente y oscuro que solo llegó a Puebla para robar a los poblanos haciendo del agua un jugoso negocio privado.

Eduardo Moreno Curiel fue siempre uno de sus principales operadores. Proveniente de la Ciudad de México, y apenas egresado de la UNAM, vino a Puebla para involucrarse en la obra del Museo Internacional del Barroco, en ese entonces proyecto del Grupo Hermes (de los Hank).

Al poco tiempo pasó a ser parte de Agua de Puebla como el director de Planeación e Inversión, y ahí se hizo gran amigo íntimo del entonces director general, Héctor Durán, con quien sin embargo terminaría muy mal, a grado de tener que salir de la empresa pero dejando sembrado a su sucesor: Guillermo Javier Alfaro Rizo, quien seguiría manejando los negocios.

Guillermo Javier Alfaro Rizo, proveniente del Estado de México, pronto se convirtió en otro operador de los negocios de Gaytán.

En el Grupo Hermes, este individuo no era más que un mensajero, sin estudios, que vino a comprar su título a Puebla (en la desprestigiada Universidad Harvard de Puebla).

En 2016 se incorporó a Agua de Puebla, donde como director de Planeación asignó contratos a diestra y siniestra, tanto a sus empresas (y a las de Gaytán) como a las de prestanombres. Actualmente es empresario (VYM, Accial y Pavimentos M&S, entre otras).

Eduardo Moreno Curiel y Guillermo Javier Alfaro Rizo son quienes en realidad han manejado los grandes negocios dentro del SOAPAP y de Agua de Puebla para Todos, asociados siempre con Gaytán, quien posee múltiples propiedades, entre ellas algunos hoteles.

Uno de los más exitosos negocios realizados por Gaytán y sus cómplices fue el relacionado con las obras de diputados en zonas vulnerables en 2024 en tiempos electorales.

Y es que todas dichas obras, por un monto total de 105 millones de pesos, fueron asignadas sin licitar a empresas vinculadas con su socio y amigo Edmundo Rojas, así como sus colaboradores más cercanos: arquitecto Daniel Hiram Marroquín Ortiz, gerente de Proyectos y Supervisión de Obras e Infraestructura, y Héctor Bret.

Esta es la relación COMPLETA y DETALLADA de dichas obras, información que ya están en poder tanto de la Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno, como de la Auditoría Superior del Estado:

Foto: Especial

Esta es otra serie de obras asignadas entre 2023 y 2024, también de forma directa, a empresas del socio de Gustavo Gaytán:

Foto: Especial

El cargo El albañal de Gustavo Gaytán en el SOAPAP (1/2) apareció primero en Reto Diario.

Armenta explicó que la revisión será realizada por la Secretaría de Anticorrupción y Buen Gobierno, la cual evaluará con detalle tanto la gestión operativa como las finanzas del SOAPAP, a fin de contar con información precisa sobre el manejo de recursos y la administración del organismo.

El mandatario estatal subrayó que esta auditoría responde a la necesidad de contar con una radiografía clara del organismo operador luego de más de una década de administración de Gustavo Gaytán Alcaraz, quien se mantuvo al frente del SOAPAP durante más de 13 años y recientemente fue relevado de la dirección.

Armenta aclaró que el proceso no implica una persecución política ni un juicio anticipado contra el extitular, sino una evaluación técnica de los procesos y recursos, y advirtió que cualquier irregularidad detectada deberá aclararse conforme a la ley.

El cargo Armenta ordena auditoría al SOAPAP para evaluar gestión y finanzas, no buscar culpables apareció primero en Reto Diario.

Gaytán es originario de Querétaro, de profesión abogado, que llegó a Puebla en 2011 en calidad de director jurídico de Manuel Urquiza, quien se hizo cargo del SOAPAP al inicio del gobierno panista de Rafael Moreno Valle Rosas, mismo que se dio a la tarea de privatizar el agua de la capital.

De tal manera que Gustavo Gaytán fue el artífice jurídico de la privatización del agua y desde 2014, se convirtió en director del SOAPAP y, por ende, en el regulador de Agua de Puebla, la empresa concesionaria del servicio hídrico.

Es decir, es un hombre que lleva entre 13 y 14 años al frente de los asuntos hídricos de la capital y 11 años controlando a Agua de Puebla, o, mejor dicho, solapando los vicios y abusos que se han cometido con dicho servicio público. Sin importar el fuerte malestar social que eso ha provocado.

El funcionario de origen queretano había logrado sobrevivir a seis gobernadores –tres del PAN y tres de la 4T– y parecía que estaba logrando transitar en la actual administración estatal, la del mandatario Alejandro Armenta Mier, pues tenía de aliado a Mario Rincón que, entre otras cosas, se dedicaba a defender los conflictos en los que había intereses económicos del ahora exdirector del SOAPAP, de quien este lunes se hizo pública su destitución.

Aunque en realidad “la caída” de Gaytán Alcaraz se empezó a gestar hace 10 meses con una serie de auditorías y revisiones que se hicieron al funcionamiento y ejecución de proyectos de infraestructura que controlaba el SOAPAP, mediante la adjudicación de contratos.

Arrojando –en procesos de fiscalización– un fuerte tráfico de contratos de infraestructura hidráulicas –llevadas a cabo por el SOAPAP– en donde lo que dominaba eran obras sin licitar y que se otorgaron por adjudicaciones directas, sin que se cuidara la calidad de los trabajos y que estuviera en función de las obligaciones de Agua de Puebla de brindar un optimo servicio.

Por lo menos están identificadas unas ocho empresas que habrían sido “las consentidas” por la gestión del defenestrado director del SOAPAP.

Estas serían: Valconpue, Rojmar, Coarby, Fénix del Valle, Paviexprex, así como Vym, Accial, Pavimentos M&S, siendo estas tres últimas manejadas por un personaje que era “juez y parte”, ya que era al mismo tiempo funcionario del SOAPAP y empresario constructor.

Algunos creen que quien podía haber tenido esa duplicidad es Guillermo Javier Alfaro Rizo, quien era director de Planeación del SOAPAP y un importante constructor.

En algunos de esos contratos –no se sabe bien en qué empresas– había la sospecha de que se manejaban bajo los esquemas de que un alto porcentaje que se pagaba por los trabajos era regresado en efectivo a favor del “bolsillo” de los funcionarios que adjudicaban los proyectos, que tramitaban las estimaciones presupuestales. Es decir, se acordaban “jugosos moches”.

Siempre con esquemas financieros bien estudiados para aparentar que no había esas tramas de corrupción.

Esa situación permitió –por una década– un círculo vicioso en el cual Agua de Puebla no cumplió con el contrato de concesión y dio un pésimo servicio; mientras que el SOAPAP fingía revisar a la empresa concesionaria y sus funcionarios hacían jugosos negocios con las obras hidráulicas.

De tal manera que había un contubernio entre el regulador y el ente regulado. Junto con el Congreso del estado que nunca intervino para romper con ese esquema de asociación delictuosa.

Esa forma de funcionar se empezó a romper cuando, a finales de 2024, hubo un cambio de participaciones accionarias en Agua de Puebla.

En esa fecha entró el fondo de inversión chino Xinfra Fibra E a controlar el 40% de la empresa y el 50% restante quedó en manos de Grupo Hermes, de la familia Hank González, que son los dueños de Banorte.

Dicho cambio llevó a que, el 19 de diciembre de 2024, fuera echado de la peor manera Héctor Durán, el director de Agua de Puebla, a quien simplemente un policía no lo dejó entrar a las oficinas de la empresa, para que después le notificaran que estaba despedido por pérdida de confianza.

Se dice que el exdirectivo estaría bajo el “ojo del huracán” pues su patrimonio personal no coincide con sus ingresos en la compañía concesionaria.

En febrero llegó a la cabeza de Agua de Puebla Jordi Bosch Bragado, un experimentado ejecutivo en el manejo de sistema de agua potable, luego de haber desempeñado esa función en Barcelona, España; en Argelia, en el continente africano, y en Saltillo, Coahuila.

Su principal misión fue empezar a fiscalizar todo lo que se hizo en 10 años de convivencia malsana entre Gustavo Gaytán y Héctor Durán. Toda esa revisión fue ordenada por los grupos Hermes y Xinfra Fibra E.

Para mediados de 2025 fueron removidos 30 funcionarios de Agua de Puebla, entre ellos Marisol Aguilar Sánchez, una mujer que era muy poderosa en la empresa, ya que era el artífice de “las campañas de terror” contra los usuarios del servicio hídrico, que incluían cortes ilegales del suministro del líquido y amenazas contra quienes se oponían a los abusos con el cobro de tarifas.

Desde entonces empezó a correrse el rumor que quien seguía “en caer” era Gustavo Gaytán, pues era insostenible el penoso papel del SOAPAP en el proceso de regular la concesión del agua.

Solo que la diferencia es que el cambio del titular del Sistema Operador de los Servicios de Agua Potable y Alcantarillado de Puebla tenía que venir del Poder Ejecutivo, no de los empresarios que controlan Agua de Puebla.

Caso Xoxtla, la gota que derramó el vaso

En marzo del año pasado estalló un fuerte conflicto social debido a que la población de San Miguel Xoxtla se inconformó con la arbitraria decisión de la alcaldesa Guadalupe Ortiz Pérez –militante del PVEM– de ceder al SOAPAP el agua del pozo 4 de la comunidad, con el propósito de que el líquido sea trasladado a la ciudad de Puebla. Eso llevó a que, un mes más tarde, los inconformes bloquearan la autopista México-Puebla y se desataran procesos legales contra los líderes del movimiento.

Un asunto que pasó desapercibido es que dicho asunto desató también un choque entre Agua de Puebla y el SOAPAP.

Mientras la empresa evaluó que era innecesario provocar un conflicto social para extraer agua de un pozo, que al parecer no estaba en los planes de Agua de Puebla, la posición de Gustavo Gaytán era que ese proyecto tenía la calidad de imprescindible.

¿Qué había en el fondo? El negocio de los contratos de la perforación del pozo 4 y la extracción de agua para la capital.

Se sabe que desde la Secretaría de Gobernación se dio la orden de resolver el conflicto y se le encomendó esa labor a Mario Rincón.

El entonces subsecretario de Gobernación hizo “oídos sordos” y en varias ocasiones se presentó en Xoxtla, no para “apagar el fuego”, sino para llevar la posición de que a cualquier costo se iba a hacer el proyecto del SOAPAP.

Eso “desnudó” a Rincón como el operador político no de Gobernación, sino de los intereses personales de Gustavo Gaytán.

Hace unos días lo echaron de Gobernación y ahora será el director del Instituto de Asistencia Pública. Como una manera de “amarrarle las manos” a sus intereses particulares.

El tema del SOAPAP es amplio. En las siguientes entregas se hablará de cómo un grupo de diputados de la 4T se benefició de la ejecución de obras hidráulicas y quiénes fueron los cómplices de Gaytán.

El cargo El tráfico de contratos que alimentó Gustavo Gaytán apareció primero en Reto Diario.

Durante su comparecencia ante la Comisión de Hacienda y Patrimonio Municipal, los directores Gustavo Gaytán Alcaraz (SOAPAP) y Jordi Bosch Bragado (Agua de Puebla) informaron sobre los avances operativos, financieros y de atención ciudadana durante 2025, así como los retos pendientes en la prestación del servicio.

De acuerdo con los reportes oficiales, SOAPAP ha recibido 26 mil 445 denuncias y 636 amparos, mientras que Agua de Puebla acumula más de 2 mil inconformidades adicionales, con mil 344 recursos judiciales interpuestos por usuarios afectados. Además, existen 110 denuncias ante la Profeco y 484 recursos de revisión en instancias municipales y estatales.

Solo 12% de Puebla tiene servicio continuo

Gaytán Alcaraz reconoció que cuatro de cada diez usuarios expresan inconformidad con la empresa concesionaria.

Actualmente, la cobertura del servicio de agua alcanza el 80%, pero solo el 12% de los usuarios cuenta con suministro continuo, y apenas el 51% recibe agua al menos cuatro días a la semana.

“El 66.67% de los encuestados se queja de la mala calidad del servicio, las fallas en el suministro y los altos costos de facturación”, detalló el titular del SOAPAP, al presentar los resultados de un estudio de percepción ciudadana.

En respuesta, Agua de Puebla anunció la creación de un departamento de denuncia ciudadana y participación social, donde los usuarios podrán presentar quejas de manera electrónica, con el fin de agilizar la atención y dar seguimiento a los reportes.

Foto: Especial

Avances operativos e inversión en infraestructura

El director de Agua de Puebla, Jordi Bosch Bragado, destacó que de enero a septiembre de 2025 la empresa produjo 3 mil 760 litros por segundo, con la operación de 210 pozos activos y el mantenimiento de mil 500 equipos de bombeo. Además, se limpiaron mil 464 kilómetros de red de drenaje, beneficiando a cerca de 98 mil habitantes de zonas vulnerables.

Entre 2022 y 2024 se han invertido 2 mil 095 millones de pesos en infraestructura hídrica, y el plan 2025-2027 contempla 795 millones más, principalmente en sectorización, saneamiento y nuevas fuentes de agua.

Coordinación y calidad del agua

Agua de Puebla aseguró que mantiene coordinación permanente con el Gobierno del estado, Conagua, CFE, Pemex y los ayuntamientos, lo que permitió restablecer rápidamente el funcionamiento de la planta “Paseo del Río” tras la crecida del río Atoyac en septiembre.

En materia de calidad del agua, se han realizado más de 12 mil monitoreos y 550 análisis trimestrales, en cumplimiento con las normas sanitarias. Además, se han aplicado tarifas preferenciales y programas sociales que beneficiaron a 75 mil personas vulnerables.

Congreso exige resultados y transparencia

Durante la sesión, la diputada Delfina Pozos cuestionó la mala calidad del agua y pidió una solución concreta a las quejas ciudadanas. En respuesta, Gustavo Gaytán explicó que la composición volcánica del suelo de Puebla genera “agua dura”, aunque aseguró que se continuará con estudios químicos para mejorar el servicio.

Los diputados locales acordaron que Agua de Puebla comparezca cada cuatro meses ante el Congreso para informar sobre los avances en la atención a usuarios, la mejora del servicio y las acciones ante contingencias.

“No se trata de confrontar, sino de generar respuestas concretas a la ciudadanía”, enfatizó la legisladora.

El cargo Agua de Puebla suma más de 28 mil quejas por deficiencias en el servicio, reporta SOAPAP apareció primero en Reto Diario.

García Parra señaló que, pese al avance reportado, aún persisten dudas sobre los detalles específicos del convenio, por lo que el Gobierno busca garantizar transparencia y claridad sobre los beneficios del acuerdo para los poblanos. El seguimiento de los indicadores establecidos en el convenio es clave para evaluar el desempeño de la empresa y la calidad del servicio de agua potable y alcantarillado en Puebla.

Para dar mayor información y certidumbre a la ciudadanía, el 15 de octubre, el titular del Sistema Operador de los Servicios de Agua Potable y Alcantarillado de Puebla (SOAPAP), Gustavo Gaytán Alcaraz, comparecerá ante la Comisión de Hacienda del Congreso del estado, presidida por la diputada Guadalupe Vargas Vargas. Durante su presentación, se expondrán de manera detallada los alcances, compromisos y resultados derivados del convenio modificatorio, así como la evaluación de los indicadores previamente establecidos.

El Gobierno estatal busca que este proceso permita transparentar el desempeño de Agua de Puebla, asegurando que las condiciones del convenio se cumplan para mejorar el servicio de agua potable y garantizar una correcta gestión del alcantarillado en la capital y municipios aledaños.

El cargo Agua de Puebla cumple 90% del convenio modificatorio con el Gobierno estatal, confirma García Parra apareció primero en Reto Diario.

Los cambios no se han reducido en desplazar a funcionarios, sino también en nombrar a nuevos encargados que tienen una característica en común: provienen de otros lugares ajenos a la entidad poblana, como una manera de evitar que se vean involucrados en el círculo vicioso que ha dominado a la compañía en su década de existencia y que sembró Héctor Durán Díaz, quien hace siete meses cayó como director general de Agua de Puebla.

A la par, ha trascendido que habría en curso una investigación financiera contra Héctor Durán Díaz, quien, junto con Marisol Aguilar Sánchez, quien fue despedida hace dos semanas como encargada de la Dirección de Atención Ciudadana, tejieron una larga lista de intereses económicos y de abusos que acabaron provocando un creciente malestar social contra Agua de Puebla.

Esos abusos se tradujeron en cobros excesivos contra los usuarios de Agua de Puebla, con campañas jurídicas de “terror” contra los clientes y en establecer un sistema inequitativo de dotación de agua, pues mientras se ofrecía el líquido a grandes desarrollos inmobiliarios e industriales, se redujo drásticamente la dotación del recurso hídrico a colonias populares.

Como parte de esa revisión, quien ha sido severamente cuestionado es el morenovallista Gustavo Gaytán Alcaraz, quien –desde hace 11 años–, en su calidad de titular del Sistema Operador de los Servicios de Agua Potable y Alcantarillado de Puebla (SOAPAP), no cumplió con lograr que este organismo fuese un ente regulador eficiente del contrato de concesión que ostenta Agua de Puebla desde 2014.

Todas estas modificaciones que se están haciendo en Agua de Puebla o Concesiones Integrales no provienen de la acción del Congreso del estado o el Poder Ejecutivo, como correspondería, por tratarse de un servicio público.

Los cambios se derivan de dos factores interrelacionados:

El primero fue la llegada, en febrero pasado, de Jordi Bosch Bragado como director de Agua de Puebla, luego de que a Durán, de manera fulminante, lo cesaron en los últimos días de diciembre del año anterior.

Bosch ha practicado una serie de auditorías y revisiones de los proyectos en curso de Agua de Puebla, para darse cuenta de que la mala imagen de la compañía es proporcional al maltrato constante que ha existido contra los usuarios del servicio de agua potable y alcantarillado.

Situación que derivó en el cese de Marisol Aguilar Sánchez, en los primeros días de este mes, pues ella, en su calidad de directora de Atención Ciudadana, diseñó campañas de “terror jurídico” contra los usuarios del agua y, en muchos casos, hacía pagar a la gente montos que no estaban justificados.

Jordi Bosch Bragado tiene una trayectoria muy diferente a los anteriores directivos de Agua de Puebla.

De origen español, fue funcionario de la empresa Agua de Barcelona y después estuvo al frente de dos proyectos complejos: dotar del elemento hídrico a la ciudad de Orán, en Argelia, y a Saltillo, Coahuila, en donde el principal problema es la severa escasez del líquido.

Un segundo factor es el cambio de inversionistas en Agua de Puebla, a raíz de que Xinfra Fibra E, de capital chino, habría adquirido alrededor de 40% de acciones de Agua de Puebla.

Mientras que el Grupo Hermes, de Carlos Hank González, que a su vez controla a Banorte y Gruma –compañía dedicada a la producción de harina de maíz–, tendría poco más de 50 por ciento.

Hay otros dos pequeños inversionistas que tienen una cantidad menor de acciones.

Con ello se rompió la participación de Gutsa, del empresario Juan Diego Gutiérrez Cortina, cuya familia fue muy favorecida con contratos de infraestructura en el gobierno de Carlos Salinas de Gortari, así como de Ticsa, una compañía de capital colombiano.

La alianza de Hermes y Xinfra Fibra E ha planteado hacer un saneamiento financiero de la empresa del agua y, sobre todo, intentar revertir la pésima imagen que la compañía tiene en el ámbito social. “Una mala prensa”, como definió no hace mucho uno de los nuevos directivos de Agua de Puebla.

Todo esto pasa por otra importante negociación financiera.

Se sabe que, en la liquidación de la deuda del Museo Internacional Barroco, que evitó al Gobierno de Puebla erogar más de 11 mil millones de pesos en los próximos lustros, tuvo que ver la buena disposición del Grupo Hermes.

Todo indica que, a cambio de resolver el lastre que significaba el Museo Internacional Barroco, Hermes habrían logrado el compromiso de que no se va a tocar la concesión del agua potable que se otorgó hace 11 años, bajo una inversión inicial de 3 mil 800 millones de pesos y cuyo contrato terminaría en el año 2044.

Adicional a que Banorte o Grupo Hermes puedan financiar proyectos de infraestructura en el presente sexenio.

El cargo Más de 30 directivos han salido de Agua de Puebla por “la limpia” que hay en la empresa apareció primero en Reto Diario.

Él tendría que ser quien explique y asuma la responsabilidad por todos los intentos de extraer el líquido en comunidades de la Zona Metropolitana de Puebla y de las zonas cercanas al volcán Popocatépetl, lo que ha provocado un fuerte rechazo de la población de esos lugares a que el agua se extraiga para alimentar la demanda del elemento hídrico en las zonas industriales de la capital.

Gustavo Gaytán es el principal reducto de lo que fue el morenovallismo, ya que este personaje inició su intervención en el área jurídica del SOAPAP al arrancar el sexenio del gobernador panista Rafael Moreno Valle Rosas y en 2014, año en que se privatizó el agua, asumió la dirección general del organismo en sustitución de Manuel Urquiza.

De manera inexplicable y oprobiosa, desde 2018 y hasta la fecha, Gaytán Alcaraz ha navegado con privilegios e impunidad en los gobiernos de la 4T, pese a que representa la parte más deleznable del morenovallismo, que fue: convertir el agua en una mercancía y solapar la innumerable cantidad de abusos que comete la empresa Concesiones Integrales, que es la encargada del deplorable servicio de agua potable en la capital.

Hace unos días el periodista Martín Hernández Alcántara quiso solicitar, a nombre de La Jornada de Oriente, una entrevista con Gustavo Gaytán, para que diera su versión de los conflictos sociales del agua que se han desatado en San Buenaventura Nealtican, San Miguel Xoxtla, en Santa María Acuexcomac, en Sanctórum, entre otras comunidades. Eso no fue posible.

Resulta que en el SOAPAP ya no siquiera hay un departamento de Comunicación Social, como reflejo de que los directivos de ese organismo no informan de nada, no le interesa la opinión pública y se manejan como si fueran parte de una empresa privada, haciendo a un lado su función pública de vigilar y garantizar el correcto funcionamiento de la concesión de los servicios de agua potable, drenaje y saneamiento de los líquidos residuales.

A nadie debe sorprender que no haya un departamento de prensa en el SOAPAP, pues si Gaytán en varias ocasiones ha ignorado al Congreso local, a los diferentes gobiernos municipales de la capital e, incluso, a instancias del Poder Ejecutivo.

Es un misterio saber por qué los gobiernos de Morena le han dado tanta impunidad y poder a este personaje.

Su función no es mínima, ya que el SOAPAP le corresponde la extracción de agua y entregársela a la empresa Concesiones Integrales, para que dicha compañía se encargue de la distribución, comercialización y saneamiento del líquido, además de dar mantenimiento y ampliación de la red hidráulica.

Esa actitud de solapamiento del SOAPAP a Concesiones Integrales es causante de una larga lista de agravios, entre los que destacan:

El fraude a los miles de usuarios de Concesiones Integrales que se les cobra el saneamiento de aguas residuales y resulta que no funcionan la mayor parte de las plantas tratadoras.

También son responsables de la contaminación de los ríos, destacando el Atoyac, que parece estar condenado a morir por la polución que sufre.

Que se tenga un servicio de agua potable excesivamente caro, ineficiente y mal administrado.

La opacidad que permite, hasta la fecha, no conocer públicamente las condiciones de la concesión del agua potable.

Y que se ignore si Concesiones Integrales ha cumplido con sus obligaciones de inversión y estándares de calidad que se marca en el proceso de privatización del agua.

No es poca cosa.

El cargo Gustavo Gaytán, director del SOAPAP, el gran ausente en los conflictos sociales del agua apareció primero en Reto Diario.