Empresas de Puebla que le han apostado a metodología KWT reducen costos de producción

Empresas de Puebla que han puesto en marcha la metodología Kiwotsukau (KWT) han reducido sus costos de producción y recuperado hasta en cinco veces su inversión destinada a este esquema de trabajo, afirmó el director general de Yakult de Puebla, Alejandro Kasuga Sakai.

En el marco de la entrega de reconocimientos a colaboradores de la empresa Jumbo, por la aplicación de estos esquemas, señaló que con este modelo japonés es posible mejorar la productividad de una empresa porque se mejoran todos los procesos de manera interna.

Comentó que esta estrategia contempla mejoras trasversales que incluyen a todas las áreas de la empresa y fomentan la participación de todos los colaboradores potencializando sus ideas poniéndolas en acción para generar buenos resultados.

"A diferencia de otras metodologías de mejora, en ésta participa todo el personal. La filosofía es que el empleado que hace el trabajo diario es el que lo puede mejorar".

Indicó que se trata de una metodología de mejora continua que tiene como principio ocuparse por el cliente interno y externo asimismo busca es capacitar a los colaboradores de la empresa para que conozcan cómo es que su trabajo impacta o beneficia al cliente.

"Esta metodología nos funcionó muy bien. Una de las empresas que nos apoya mucho Jumbo donde implementamos esta metodología de mejora hace unos meses y hoy terminamos con el cierre de la primera ola de ideas de mejora que han beneficiado a la empresa", indicó.

Al respecto el director general de la empresa Jumbo, Luis Gerardo Inman Peraldi, reconoció las ventajas de este esquema para fortalecer a la firma ante las exigencias de los mercados en México y el extranjero.

El empresario reconoció la participación de sus colaboradores quienes presentaron ideas enfocadas con la reducción de tiempos, mejora del ambiente en áreas operativas reduciendo tiempo y humo, búsqueda de nuevos proveedores y reducción en los tiempos de entrega de productos, reducción de costos en inventario, entre otros.

"No se queden en el intento porque la competencia es feroz. Los clientes más exigentes y la competencia siempre está bajando los precios por ello debemos mantener la mejora continua", expresó a sus colaboradores. Además de Jumbo. En Puebla han aplicado este modelo empresas como Africam Safari y Sipsa así como empresas japonesas que operan en México donde el modelo ha funcionado porque el mexicano es creativo e ingenioso.