Contraloría de Puebla reporta 31 inconsistencias en obras y turna 16 casos administrativos al Tribunal

La Contraloría Municipal de Puebla detuvo el trámite de pago de estimaciones de obra pública tras detectar 31 inconsistencias en los trabajos y documentos presentados por empresas contratistas, informó su titular, Dulce Lilia Rivera Aranda, durante su comparecencia ante el Cabildo.

La funcionaria explicó que las observaciones fueron notificadas a la Secretaría de Infraestructura para que sean solventadas antes de continuar con el proceso de pago.

Detalló que se realizaron 262 verificaciones de estimaciones correspondientes a 75 obras públicas, con un monto de 742.5 millones de pesos, para comprobar que los trabajos reportados coincidan con los ejecutados y cumplan con las condiciones establecidas en los contratos.

Durante su informe, la contralora también presentó resultados sobre auditorías, investigaciones administrativas, control interno, transparencia y mecanismos de participación ciudadana.

1. Fiscalización de recursos y auditorías

Rivera Aranda informó que la dependencia inició 15 auditorías relacionadas con gasto corriente por más de 601 millones de pesos, además de realizar 61 verificaciones de contratos por más de mil 122 millones y 42 revisiones administrativas por más de 431 millones de pesos.

En materia de inversión pública, se iniciaron cuatro auditorías por más de 416 millones de pesos y se efectuaron 22 inspecciones a obras concluidas, relacionadas con recursos superiores a 588 millones de pesos.

En conjunto, la Contraloría reportó 406 acciones de control vinculadas con recursos por más de 3 mil 903 millones de pesos.

Asimismo, dio seguimiento a 31 auditorías externas: dos correspondientes a la Auditoría Superior de la Federación, 15 de la Auditoría Superior del Estado y 14 realizadas por despachos externos.

2. Revisiones físicas y calidad de las obras

Para verificar que la infraestructura municipal cumpla con las condiciones contratadas, la dependencia realizó 500 verificaciones de avance físico en 65 obras y servicios relacionados, con un monto contratado superior a mil 900 millones de pesos.

También efectuó 164 pruebas especializadas en 46 obras públicas mediante un laboratorio móvil, donde se analizaron materiales como concreto, mezclas asfálticas, suelos y elementos estructurales.

La contralora señaló que estas acciones permiten identificar posibles diferencias entre los trabajos ejecutados y los reportados, así como detectar deficiencias para solicitar correcciones antes de que afecten la calidad de las obras.

3. Investigan posibles faltas administrativas

En materia de responsabilidades administrativas, Rivera Aranda informó que se emitieron 16 informes de presunta responsabilidad administrativa, de los cuales 12 corresponden a faltas graves y cuatro a faltas no graves.

Entre las conductas graves señaladas se encuentran el abuso de funciones, el desvío de recursos y el peculado. Los informes fueron turnados al Tribunal de Justicia Administrativa para continuar con los procedimientos legales correspondientes.

Además, la Contraloría dio seguimiento a 2 mil 144 expedientes de investigación, de los cuales 692 fueron iniciados durante el periodo reportado. Como resultado de las diligencias y el análisis de pruebas, se emitieron determinaciones en mil 595 expedientes.

La funcionaria sostuvo que las investigaciones deben sustentarse en elementos suficientes para esclarecer los hechos y establecer las responsabilidades conforme a la legislación aplicable.

4. Declaraciones patrimoniales y entrega-recepción

La dependencia recibió 10 mil 472 declaraciones patrimoniales y de intereses, distribuidas en mil 560 iniciales, 7 mil 663 de modificación y mil 249 de conclusión.

De acuerdo con Rivera Aranda, mediante acciones de orientación y asistencia técnica se alcanzó un cumplimiento de 98.89% en las declaraciones de modificación patrimonial.

También se realizaron 55 verificaciones de evolución patrimonial para revisar la congruencia de la información presentada por las personas servidoras públicas y solicitar aclaraciones cuando fue necesario.

En cuanto a los procesos de entrega-recepción, la Contraloría participó en 208 actos para verificar la transferencia de recursos, documentación y asuntos pendientes entre funcionarios. Asimismo, intervino en 95 actas administrativas circunstanciadas.

5. Política anticorrupción y control interno

La contralora destacó la aprobación de la Política Municipal Anticorrupción, desarrollada en coordinación con el Instituto Municipal de Planeación (IMPLAN), como una de las acciones relevantes del periodo.

El instrumento contempla ocho indicadores, 16 estrategias y 58 líneas de acción distribuidas en cinco ejes, orientados a combatir la corrupción y la impunidad, prevenir el abuso de poder, mejorar los trámites y servicios y fortalecer la corresponsabilidad social.

En materia de evaluación del desempeño, la dependencia reportó un cumplimiento global de 96.6%, frente al 91.8% del primer año de gobierno, lo que representa un incremento de 4.8 puntos porcentuales.

También mantuvo en operación 26 comités de desarrollo institucional, que celebraron 104 sesiones ordinarias, y supervisó programas de control interno y administración de riesgos.

6. Contrataciones bajo vigilancia

Como parte de las medidas para prevenir irregularidades desde los procesos de contratación, la Contraloría participó en 50 sesiones del Comité Municipal de Adjudicaciones, una del subcomité de adquisiciones y 581 eventos relacionados con procedimientos de adjudicación.

En el rubro de obra pública, estuvo presente en 13 sesiones del comité correspondiente y en 197 eventos de apertura técnica, económica y emisión de fallos.

Además, reportó mil 7 trámites de registro en los padrones municipales de proveedores y contratistas. Las empresas poblanas representaron 73% de los proveedores registrados y 88 por ciento de los contratistas.

Rivera Aranda también resaltó la modernización del Sistema Integral de Proveedores y Contratistas (SIPROC) y la certificación antisoborno conforme a la norma ISO 37001, con el propósito de fortalecer los controles administrativos y promover condiciones equitativas para las empresas participantes.

7. Quejas, denuncias y atención ciudadana

La Contraloría fortaleció los canales para recibir reportes sobre posibles irregularidades en el servicio público y dar seguimiento a los casos que requieren investigación.

De acuerdo con el informe, la dependencia recibió, atendió y canalizó quejas, denuncias y reportes ciudadanos mediante la línea telefónica 800 Vigila, escritos, comparecencias, el buzón digital y el correo institucional.

La funcionaria destacó que estos mecanismos permiten conocer deficiencias en la atención municipal e identificar hechos que podrían constituir faltas administrativas.

También señaló que la responsabilidad de la dependencia consiste en esclarecer los hechos y sustentar jurídicamente cada actuación.

8. Participación ciudadana y cultura de la legalidad

En materia de vigilancia ciudadana, 18 personas acreditadas como contraloras ciudadanas realizaron 524 verificaciones y aplicaron 15 mil 78 cédulas de vigilancia, cifra que representó un aumento de 95% respecto al periodo anterior.

Además, participaron en 41 asambleas comunitarias del programa Presupuesto Participativo 2026, realizadas en 27 unidades habitacionales.

En el ámbito educativo, el programa Agentes Imparables llevó a cabo 28 actividades en 25 escuelas primarias, con la participación de 5 mil 710 niñas y niños y 261 docentes.

Por otra parte, el concurso de cortometraje Por una Capital sin Corrupción recibió 47 trabajos en los que participaron 150 jóvenes, con el objetivo de promover la reflexión sobre la honestidad, la legalidad y las consecuencias de las prácticas corruptas.

9. Capacitación y ética pública

La dependencia reportó acciones de capacitación para 5 mil 970 personas servidoras públicas en temas como responsabilidades administrativas, combate a la corrupción, ética, control interno, declaraciones patrimoniales y evaluación del desempeño.

Asimismo, se suscribieron 7 mil 888 cartas compromiso institucionales, se distribuyeron 7 mil trípticos informativos y se realizaron cuatro sesiones del Comité de Ética y Prevención de Conflictos de Interés.

La Contraloría también informó que el conocimiento y apropiación del marco ético entre el personal municipal pasó de 77 % en 2024 a 82% en 2025.

10. Modernización y orden administrativo

Como parte de las acciones para mejorar la operación del Ayuntamiento, Rivera Aranda informó que se revisaron ocho proyectos de reglamentos interiores y se registraron 887 instrumentos normativos y administrativos.

También se revisaron 18 misiones y visiones institucionales, se incorporaron 204 nuevos códigos a los sellos oficiales y se realizaron dos ejercicios de verificación física en dependencias y entidades municipales.

En cuanto a la documentación interna, la dependencia brindó acompañamiento técnico para revisar y actualizar manuales de organización y de procedimientos, con el propósito de precisar funciones, responsabilidades y procesos de trabajo.

La contralora concluyó que el objetivo es mantener una vigilancia permanente del gasto público, prevenir irregularidades y fortalecer la transparencia, de manera que los resultados de la administración municipal puedan comprobarse y evaluarse por la ciudadanía.