Amigo lector, la semana pasada sostuve en este mismo espacio que Rafa Márquez aún no está listo para convertirse en el próximo seleccionador nacional rumbo al Mundial de 2030.

Muchos estuvieron de acuerdo.

Otros no.

Y es perfectamente normal.

Porque cuando se toca a una figura del tamaño de Rafa, las opiniones suelen dividirse.

Sin embargo, después de aquella columna me quedó una pregunta dando vueltas en la cabeza.

¿Qué es exactamente un seleccionador nacional?

¿Y qué diferencia existe entre un entrenador exitoso y un hombre capaz de conducir a todo un país hasta conquistar una Copa del Mundo?

Por eso decidí revisar la historia de todos los campeones mundiales desde Uruguay 1930 hasta Qatar 2022.

Analizar quiénes fueron.

Cómo llegaron.

Qué características compartían.

Y, sobre todo, entender qué convierte a un hombre en un verdadero seleccionador nacional.

La conclusión es contundente.

Los Mundiales no los ganan los entrenadores.

Los ganan los seleccionadores.

Y la diferencia entre unos y otros es mucho más grande de lo que imaginamos.

Porque una cosa es dirigir un equipo.

Otra muy distinta es conducir el destino futbolístico de una nación entera durante un proceso de cuatro años.

Y la historia demuestra que muy pocos hombres han sido capaces de hacerlo.

Los resultados son sorprendentes.

Mire usted.

Desde Uruguay 1930 hasta Qatar 2022 se han disputado veintidós Copas del Mundo.

Sin embargo, solamente veintiún hombres han logrado sentarse en el banquillo de una selección campeona.

Es un hombre menos que copas disputadas.

Porque Vittorio Pozzo continúa siendo el único ser humano capaz de ganar dos Copas del Mundo consecutivas.

Italia 1934.

Italia 1938.

Noventa años después nadie ha podido repetir semejante hazaña.

Así de difícil es ganar un Mundial.

Así de exclusivo es ese club.

Aunque quizás exista una excepción, “El Flaco” Menotti Ganó la copa de 1978 y tuvo mucho que ver en la Copa de 2022.

Atrás del telón, Menotti era la mano que mecía la cuna Argentina y el “oráculo” al que todas las mañanas y todas las noches recurrían Scaloni y su cuerpo técnico para encontrar respuestas cuando aparecían las dudas.

Y aquí aparece la primera gran conclusión.

Los Mundiales no se ganan por accidente.

No se ganan por suerte.

No se ganan únicamente por tener buenos futbolistas.

Los Mundiales son la culminación de proyectos deportivos que normalmente tardan años en construirse.

Por eso resulta tan interesante estudiar a los hombres que estuvieron detrás de cada título.

Porque cuando uno analiza a Vittorio Pozzo, Mario Zagallo, Franz Beckenbauer, César Luis Menotti, Carlos Salvador Bilardo, Vicente del Bosque, Didier Deschamps o Lionel Scaloni descubre algo muy particular.

Todos eran diferentes.

Algunos eran obsesivos de la táctica.

Otros privilegiaban el manejo de grupo.

Algunos apostaban por la posesión.

Otros por el orden defensivo.

Sin embargo, todos compartían algo.

Conocían perfectamente el entorno que estaban dirigiendo.

Y eso nos lleva a un dato que me parece brutal.

En casi cien años de historia mundialista ningún entrenador extranjero ha logrado ser campeón del mundo dirigiendo una selección distinta a la de su país de origen.

Ninguno.

Cero.

La estadística es contundente.

Y nos habla de algo que muchas veces subestimamos.

La identidad.

La cultura.

La comunicación.

La capacidad de interpretar el sentir de un vestidor y de una nación entera.

Por eso ser seleccionador nacional implica mucho más que saber de fútbol.

Implica representar una manera de entender el fútbol.

Y también una manera de entender a un país.

Ahora bien.

Existe otro aspecto que pocas veces se analiza.

La influencia real que tiene un seleccionador durante una Copa del Mundo.

Porque tampoco debemos caer en el error de creer que todo depende de él.

Los jugadores siguen siendo los protagonistas.

Son ellos quienes ejecutan.

Son ellos quienes toman decisiones dentro del campo.

Pero conforme avanza un Mundial el peso específico del seleccionador crece de manera considerable.

Para un servidor, durante la fase de grupos la influencia del técnico ronda entre un 25 y un 30 por ciento.

Es la etapa donde administra cargas físicas.

Gestiona emociones.

Evita excesos de confianza.

Corrige errores.

Y protege al grupo de las turbulencias externas.

Pero cuando llega la eliminación directa todo cambia.

Porque desaparece el margen de error.

Ya no existe mañana.

Y ahí la influencia del seleccionador aumenta aproximadamente hasta un 40 por ciento.

Cada modificación cuenta.

Cada ajuste táctico pesa.

Cada decisión puede definir el destino de una generación completa.

Es la etapa donde aparecen las lecturas finas.

Las correcciones sobre la marcha.

Las decisiones valientes.

Y, finalmente, llegamos al partido más importante de todos.

La Gran Final.

Para un servidor es ahí donde el seleccionador alcanza su máxima influencia.

Cincuenta por ciento.

Sí.

La mitad del resultado.

Porque una Final del Mundo ya no se juega únicamente con las piernas.

Se juega con la cabeza.

Con la personalidad.

Con la experiencia.

Con el manejo emocional.

Con la capacidad de soportar una presión que pocos seres humanos experimentan en su vida.

Por eso los grandes seleccionadores terminan convirtiéndose en auténticos líderes de grupos humanos.

No solamente en entrenadores.

Y si el encuentro llega al tiempo extra, la responsabilidad vuelve a incrementarse.

Porque en ese momento aparece el agotamiento.

La fatiga.

La desesperación.

La incertidumbre.

El marcador empieza a ceder terreno ante la psicología.

Y si la definición llega a los penales, entonces el seleccionador debe convertirse en un gestor de emociones.

Muchos dicen que los penales son un volado o una lotería.

Para un servidor no lo son.

Existe suerte, por supuesto.

Pero también existe preparación.

Existe análisis.

Existe liderazgo.

Existe capacidad, para identificar quién está preparado emocionalmente para soportar la presión.

Por algo las finales mundialistas definidas desde el manchón penal fueron ganadas por Carlos Alberto Parreira en 1994, Marcello Lippi en 2006 y Lionel Scaloni en 2022.

Y existe otro dato fascinante.

Ninguna Final de Copa del Mundo se ha definido en muerte súbita.

Todas quedaron resueltas dentro de la serie reglamentaria de cinco disparos.

Lo cual nos habla de preparación.

De planeación.

Y de capacidad para trabajar los detalles.

Porque los Mundiales suelen decidirse precisamente en los detalles.

Ahora bien.

Si existe una nación que ha producido algunos de los mejores seleccionadores de la historia, esa es Argentina.

Y aquí entran dos personajes fundamentales para entender el fútbol moderno.

César Luis Menotti.

Y Carlos Salvador Bilardo.

Dos hombres completamente distintos.

Dos escuelas opuestas.

Dos maneras diferentes de entender el juego.

Menotti defendía la creatividad.

La posesión.

La iniciativa.

El respeto por la pelota.

Bilardo defendía la estrategia.

La preparación extrema.

El detalle.

La obsesión competitiva.

Durante décadas dividieron al fútbol argentino.

Pero ambos terminaron conquistando exactamente el mismo lugar.

La cima del mundo.

Y eso demuestra algo extraordinario.

No existe una única receta para ganar un Mundial.

Lo que sí existe es una condición indispensable.

Convencer a un grupo entero de creer.

Porque el primer convencido de que puede ganar la Copa del Mundo siempre es el seleccionador.

Hoy mismo le puedo decir que de los 48 seleccionadores que iniciaron esta Copa del Mundo, no más de cinco están verdaderamente convencidos de que vinieron a ganarla. Y de esos cinco, el corazón de uno late con más fuerza que el de los otros cuatro.

¿Usted amigo lector cuál cree que será?

Porque cuando un seleccionador logra unir 26 voluntades en torno a su mente y corazón, el equipo adquiere una fuerza que trasciende cualquier sistema táctico.

Y precisamente ahí aparece Lionel Scaloni.

Porque resulta muy sencillo analizar al campeón después de levantar la Copa.

Lo difícil es recordar cómo comenzó la historia.

Scaloni llegó rodeado de dudas.

Sin títulos.

Sin experiencia importante en clubes.

Sin el respaldo popular.

Muchos lo consideraban un técnico interino.

Una solución temporal.

Un experimento.

Y fue entonces cuando apareció una figura decisiva.

César Luis Menotti.

“El Flaco” observó algo que muchos no alcanzaban a ver.

Detectó liderazgo.

Detectó inteligencia.

Detectó capacidad para gestionar grupos.

Y decidió respaldarlo.

Lo protegió.

Lo acompañó.

Lo sostuvo.

Cuando buena parte de la prensa argentina cuestionaba el proyecto, Menotti actuó como escudo institucional.

Y eso también forma parte de una estructura seria de selecciones nacionales.

Porque los proyectos exitosos necesitan tiempo.

Necesitan paciencia.

Necesitan convicción.

Necesitan respaldo.

Y sin ese respaldo difícilmente habría existido la llamada “Scaloneta”.

Sin embargo, la historia más poderosa de Qatar 2022 ocurrió lejos de las cámaras.

Ocurrió dentro del vestidor.

Horas antes de disputar la Final frente a Francia.

Y aquí es donde aparece una de esas historias que explican por qué los Mundiales no se ganan únicamente con pizarrones tácticos.

De acuerdo con distintos relatos surgidos alrededor de aquel proceso, la emoción terminó por desbordar a integrantes importantes del cuerpo técnico argentino.

Lionel Scaloni.

Pablo Aimar.

Walter Samuel.

Fueron presa de un momento de emociones acumuladas que solo encontraron la manera de liberarse rompiendo en llanto.

Hombres que llevaban años construyendo ese sueño.

Hombres que entendían perfectamente lo que estaba en juego.

No solamente para ellos.

También para Lionel Messi.

Porque probablemente era su última oportunidad de convertirse en campeón del mundo.

Y los jugadores observaron aquella escena.

Lejos de interpretarla como una muestra de debilidad, entendieron algo completamente diferente.

Entendieron compromiso.

Entendieron honestidad.

Entendieron entrega absoluta.

Y según cuentan quienes estuvieron cerca de aquel grupo, fue ahí donde se fortaleció todavía más un pacto interno.

Un pacto de lealtad.

Una promesa silenciosa.

Una convicción compartida.

Messi no podía quedarse sin Copa del Mundo.

El “Mariscal Argentino” tenía que convertirse en campeón del mundo.

Después de todo lo que había entregado a la selección.

Después de tantos años soportando críticas.

Después de una final perdida.

Y por eso Argentina jugó aquella Final como la jugó.

Con intensidad.

Con determinación.

Con una entrega absoluta.

Porque cuando los grupos creen alrededor de su líder son capaces de realizar cosas extraordinarias.

Y cuando los líderes creen en su grupo ocurre exactamente lo mismo.

Por eso para un servidor la conquista argentina no puede explicarse únicamente desde la táctica.

Claro que existieron decisiones tácticas brillantes.

La utilización de Di María.

Los ajustes frente a Croacia.

Las modificaciones ante Países Bajos.

Todo eso fue importante.

Pero también existió algo más difícil de medir.

Unidad, confianza, sentido de pertenencia. Convicción.

Y esas son precisamente las herramientas más valiosas de un gran seleccionador.

Porque los buenos entrenadores construyen equipos.

Los grandes seleccionadores construyen causas.

Y cuando un grupo encuentra una causa común puede superar prácticamente cualquier obstáculo.

Por eso la imagen final de Qatar tiene tanto significado.

Terminó el partido.

Argentina era campeón del mundo.

Messi abrazó a Scaloni.

Y según relatan quienes estuvieron cerca de aquella celebración, sus palabras fueron simples.

Pero profundamente poderosas.

“Disfrútalo, Leo”.

Nada más.

Dos palabras.

Pero en esas dos palabras viajaban años de trabajo.

Años de críticas.

Años de presión.

Años de convicción.

El mejor futbolista del planeta estaba reconociendo públicamente a quien había dirigido el proyecto.

Y ahí se encuentra la verdadera esencia de esta historia.

Los Mundiales no se improvisan.

Los campeones tampoco.

Y los seleccionadores mucho menos.

Por eso inevitablemente regreso al punto donde iniciamos esta conversación.

Rafa Márquez.

¿Puede llegar a ser seleccionador nacional?

Por supuesto que sí.

Estoy convencido.

Tiene liderazgo, personalidad, prestigio.

Tiene carácter.

Tiene jerarquía.

Pero todavía le falta recorrer el camino más difícil.

El que recorrieron Pozzo.

Menotti.

Bilardo.

Beckenbauer.

Del Bosque.

Deschamps.

Y Scaloni.

El camino de la gestión.

El camino de la construcción de grupos.

El camino de las decisiones imposibles.

Porque dirigir una selección nacional no consiste únicamente en saber de fútbol.

Consiste en saber conducir hombres.

Consiste en administrar crisis.

Consiste en sostener proyectos cuando todos piden destruirlos.

Consiste en tomar decisiones cuando nadie más quiere hacerlo.

Consiste en ganar cuando nadie cree.

Y también en perder cuando todos señalan.

Por eso los entrenadores ganan partidos.

Los grandes entrenadores ganan campeonatos.

Pero los verdaderos seleccionadores construyen algo mucho más difícil.

Construyen legado.

Construyen historia.

Construyen eternidad.

Y créame, amigo lector.

Muy pocos lo consiguen.

Veremos en esta Copa del Mundo quién va a ser el “inspirador” que lleve a los que creen ciegamente en él.

A alcanzar la “Gloria Eterna” porque una cosa es segura: ese selecto club de 21 hombres está esperando al número 22.

¿Qué tan lejos o qué tan cerca está un mexicano de poder ser parte de ese selecto club?

A Rafa le falta mucho camino por recorrer y aprender para poder hacerse cargo de semejante encomienda.

Pero Javier Aguirre está ante la última oportunidad de su vida, de dejar legado y trascendencia ya que, con el silbatazo final del 19 de Julio, “El Vasco” se retira y deja atrás 30 años (1996-2026) de asumir la responsabilidad del banquillo.

Estará en posibilidades de pedirle al destino que lo considere para ingresar al selecto club de los campeones del mundo…

¿Usted qué cree, amigo lector…?

Yo le diré mi opinión en la próxima entrega…

Por lo pronto, disfrutemos de estas dos primeras fechas de la Ronda de Grupos…

Mientras tanto…

Veremos y diremos…

Nosotros, como siempre, seguiremos en línea.

Hasta la próxima.

Sígueme en redes:
X: @pepehanan
X: @enlineadeportiv
Instagram: @pepehanan
Tiktok: @pepehanan1
Threads: @pepehanan
Facebook: pepehanan
YouTube: enlineadeportiva

El cargo Buscando al hombre número 22… (Los secretos que separan a un entrenador de un campeón del mundo) apareció primero en Reto Diario.

Como usted recordará, cuando Juan Carlos Rodríguez, “La Bomba”, se encontraba al frente de la estructura del fútbol mexicano, trascendió la idea de que Rafa sería el hombre encargado de encabezar el ciclo mundialista rumbo a 2030. Una especie de sucesión pactada que muchos dieron por sentada.

Sin embargo, aquí es donde debemos detenernos y hacer una precisión fundamental.

Una cosa es ser entrenador.

Otra muy distinta es ser seleccionador nacional.

Y aunque muchas veces ambos conceptos se utilizan como sinónimos, en realidad representan responsabilidades completamente diferentes.

En entregas anteriores le comenté que existe una enorme diferencia entre un formador, un entrenador y un seleccionador.

Cada uno requiere habilidades distintas y un grado de experiencia específico.

Hoy sostengo lo mismo.

Rafa Márquez aún no es un seleccionador nacional.

Apenas se encuentra construyendo su trayectoria como entrenador.

Su experiencia profesional en los banquillos se ha desarrollado principalmente en categorías formativas, primero en el Real Alcalá Cadete A y posteriormente en el Barcelona Atlètic.

Es una experiencia valiosa, sin duda, pero orientada a la formación de futbolistas jóvenes.

El salto que existe entre dirigir divisiones inferiores y encabezar una selección nacional en un ciclo mundialista es gigantesco.

No estamos hablando de un escalón.

Estamos hablando de un abismo.

Un seleccionador nacional no solamente debe entrenar. Debe administrar egos, construir liderazgos, gestionar presiones políticas y relacionarse con directivos, medios de comunicación, patrocinadores y aficiones enteras que depositan sus expectativas en un proyecto de cuatro años.

Por eso, desde noviembre pasado, personas cercanas a la cúpula de la Asamblea de Dueños me compartieron una información que, en aquel momento, generó incredulidad.

La promesa realizada por “La Bomba” no sería respetada.

La información se publicó con muchos meses de anticipación precisamente para evitar que el tema explotara a las puertas del Mundial y se convirtiera en un factor de desestabilización dentro del grupo.

En aquel momento, pocos quisieron validarla.

Algunos incluso la desestimaron.

Sin embargo, el tiempo ha comenzado a acomodar las piezas.

Mi fuente fue contundente:

“Rafa Márquez no será el próximo seleccionador nacional rumbo a 2030”.

Y agregó un nombre que entonces parecía lejano:

“Antonio Mohamed será el elegido para encabezar el siguiente ciclo mundialista”.

Duro.

Muy duro para Rafa.

Pero también podría terminar siendo lo mejor para su carrera.

Porque una cosa es ser una leyenda dentro de la cancha y otra muy distinta construir una carrera sólida desde el banquillo.

El tiempo dirá si esta decisión termina siendo acertada.

Lo cierto es que la historia del fútbol mexicano nos demuestra que llegar a una Copa del Mundo como seleccionador es mucho más difícil de lo que parece.

Desde 1970 a la fecha, dieciséis entrenadores iniciaron procesos mundialistas con la ilusión de dirigir el siguiente Mundial y, sin embargo, naufragaron en el camino.

Algunos fueron víctimas de malos resultados.

Otros, de decisiones políticas.

Otros más, de cambios de rumbo dentro de la propia estructura federativa.

La lista es larga y demuestra la enorme inestabilidad que históricamente ha acompañado al banquillo nacional.

Le expongo los nombres:

– Ingeniero de la Torre.

– Raúl Cárdenas (segunda etapa).

– Mario Velarde.

– Alberto Guerra.

– Manuel Lapuente (primera etapa).

– César Luis Menotti.

– Miguel Mejía Barón (siguiente Mundial).

– Bora Milutinović (segunda etapa).

– Enrique Meza.

– Hugo Sánchez.

– Sven-Göran Eriksson.

– José Manuel de la Torre.

– Víctor Manuel Vucetich.

– Miguel Herrera (siguiente Mundial).

– Diego Cocca.

– Jaime Lozano.

Dieciséis nombres.

Dieciséis historias distintas.

Dieciséis proyectos que quedaron inconclusos.

Una verdadera tragedia profesional para técnicos que llegaron respaldados por una trayectoria y un prestigio que terminaron quedándose a mitad del camino.

De todos ellos, quizá el caso que sigo considerando más injusto es el de Hugo Sánchez.

Fue juzgado principalmente por los resultados de la selección olímpica y no por los de la selección mayor.

Y desde entonces no ha vuelto a recibir una oportunidad comparable.

Ahora bien, ¿qué debe tener un verdadero seleccionador nacional?

Para un servidor, al menos las siguientes características:

* Liderazgo y manejo de grupo.

* Planeación, adaptación y capacidad de reacción.

* Inteligencia emocional.

* Manejo de presión.

* Conocimiento profundo del entorno nacional e internacional.

* Comunicación estratégica.

* Relación eficaz con los medios.

* Experiencia ganando campeonatos.

La pregunta es inevitable.

¿Rafa Márquez reúne hoy todas esas condiciones al máximo nivel?

Mi respuesta es no.

No porque carezca de capacidad.

Sino porque aún se encuentra construyendo esa experiencia.

Y no se equivoque quien pretenda compararlo con Lionel Scaloni.

Detrás del éxito argentino en Qatar 2022 existía una estructura mucho más compleja de lo que muchos creen.

La influencia de César Luis Menotti como director de selecciones fue determinante durante buena parte del proceso.

Había método.

Había planeación.

Había seguimiento.

Había acompañamiento permanente.

Nada quedaba al azar.

Y precisamente por eso Argentina terminó levantando la Copa del Mundo.

Pero cambiando de tema, aunque sin abandonar la manera en que solemos reinterpretar nuestra propia historia futbolística, quiero referirme a la producción México 86 de Netflix.

Y debo decirlo con claridad.

Qué enorme decepción.

Nos vendieron una historia que prometía explicar cómo México consiguió organizar una segunda Copa del Mundo y terminó ofreciendo una versión profundamente superficial de personajes fundamentales para entender aquella época.

Lo más grave, a mi juicio, es el tratamiento otorgado a don Guillermo Cañedo de la Bárcena.

Presentarlo como una figura envejecida, dubitativa y carente de iniciativa resulta profundamente injusto para quien fue uno de los grandes arquitectos del crecimiento institucional del fútbol mexicano.

Quienes conocieron aquella época saben perfectamente que la realidad fue muy distinta.

Don Guillermo fue un dirigente influyente, respetado y decisivo.

Reducir su legado de esa manera es una distorsión histórica.

Lo mismo ocurre con el tratamiento dado a Hugo Sánchez y a varios integrantes de aquella generación.

La representación de futbolistas sin convicción, sin carácter y sin sentido de pertenencia termina alejándose de lo que realmente significó aquel grupo.

Y finalmente llegamos a la escena que más me llamó la atención.

El enfrentamiento entre el personaje interpretado por Diego Luna y Emilio Azcárraga Milmo.

Una escena diseñada para generar impacto dramático, pero que termina sacrificando credibilidad histórica.

Más allá de simpatías o diferencias, Azcárraga Milmo fue una de las figuras más influyentes en el desarrollo empresarial y mediático del fútbol mexicano.

Presentar ciertas escenas bajo una lógica de confrontación simplificada termina empobreciendo una historia que merecía mucha más profundidad.

Y es precisamente ahí donde la serie pierde una gran oportunidad.

Porque la historia real del fútbol mexicano está llena de claroscuros, contradicciones, aciertos y errores.

No necesita caricaturas.

Necesita contexto.

Necesita rigor.

Necesita memoria.

Porque, nos guste o no, muchas de las figuras que ayudaron a construir el fútbol mexicano moderno tuvieron virtudes y defectos.

Pero también dejaron una huella imposible de ignorar.

Por eso, cuando se cuenta la historia, la responsabilidad debe ser proporcional a la importancia de los personajes involucrados.

Y en este caso, amigo lector, me parece que esa responsabilidad quedó muy lejos de cumplirse.

Finalmente, una vez más se confirma aquel viejo dicho:

“El camino al infierno está empedrado de malagradecidos”.

Lástima, Diego Luna…

¡Era tuya… y la dejaste ir!

Nosotros, como siempre, seguiremos en línea.

Hasta la próxima.

Sígueme en redes:
X: @pepehanan
X: @enlineadeportiv
Instagram: @pepehanan
Tiktok: @pepehanan1
Threads: @pepehanan
Facebook: pepehanan
YouTube: enlineadeportiva

El cargo El que no llegará… y lo que nos contaron mal apareció primero en Reto Diario.

Esta columna no es un “spoiler” a la película porque no la he visto, pero la historia sí la conozco de viva voz por unos de los protagonistas de la misma.

La película gira sobre tres ejes principalmente por lo que nos han dejado ver en los tráileres.

La elección de la sede del Mundial del 86.

El desarrollo de la justa mundialista que tuvo tres grandes ganadores Argentina, Maradona y México como país y la afición.

Y, por último, el castigo que sufrieron la Femexfut y el fútbol mexicano de no participar en justas internacionales oficiales por un periodo de 2 años (marginándonos del Mundial Juvenil 89, Juegos Olímpicos 88 y el Mundial de Italia 90).

En esta entrega abordaremos los puntos primero y tercero.

Le daré un preámbulo que muy pocos conocen sobre el Mundial de “Colombia 86”, el mundial que nunca fue…

La FIFA le otorgó la sede a Colombia en 1974, fue una de las primeras acciones desarrolladas por la gestión de João Havelange, quien recientemente había sido electo presidente de la FIFA.

Su campaña por la presidencia giró en obtener los votos de las federaciones y confederaciones pequeñas y que por siempre fueron marginadas por Europa de las decisiones y de los grandes eventos.

Por eso mismo, lo primero que hizo fue entregarle la sede del 86 a un país latinoamericano que encajaba perfectamente en el estereotipo de las federaciones que lo llevaron a la Presidencia de FIFA.

En ese entonces, el presidente de Colombia era Alfonso López Michelsen y el presidente de la Federación Colombiana de fútbol era Alfonso Senior Quevedo.

Ambos compartían la visión del escaparate mundial que sería para Colombia como país la vitrina del Mundial y el motor de desarrollo económico que puede ser una justa mundialista y, sobre todo, el desarrollo del fútbol colombiano.

Tan grandes era sus expectativas que para la clasificación del Mundial de España 82 contrataron al doctor Carlos Salvador Bilardo con miras a que fuera el técnico de dos ciclos mundialistas, el de España 82 y el de Colombia 86.

Bilardo había llegado al fútbol colombiano vía el Deportivo Cali en el periodo 1976-1979.

Equipo al que llevó a disputar la final de la Copa Libertadores de 1978 ante Boca Juniors, que lamentablemente perdió.

Su paso por el fútbol colombiano sentó las bases del profesionalismo y disciplina táctica que permitieron el surgimiento de la brillante generación colombiana de finales de los 80 y principios de los 90, encabezados por el “Pibe” Valderrama y René Higuita, con la dirección técnica de Francisco Maturana.

De ese tamaño eran las expectativas de Colombia a finales de los 70 para su mundial del 86.

Imagínese, amigo lector, los colombianos tenían ya al futuro técnico campeón del Mundial 86.

No andaban tan errados sus dirigentes, desgraciadamente dar una sede con tanta anticipación (12 años) no es bueno, ya que en ese periodo las personas, el entorno y las circunstancias cambian.

Para el 82, el presidente del país era Belisario Betancur y el presidente de la Federación Colombiana era León Londoño Tamayo, quienes no compartían la idea original de los que consiguieron la sede en el 74.

Aparte que las condiciones que FIFA requería de un país para organizar un mundial eran mucho más altas que las del 74, por evolución propia de la justa y de los negocios alrededor de una Copa del Mundo, la cual estaba en plena “evolución y ebullición”.

Imagínese, amigo lector, que la FIFA requería estadios con una capacidad mínima de 40 mil espectadores para la fase de grupos.

60 mil para las sedes de fases eliminatorias y 80 mil para el partido inaugural y final.

Colombia no contaba con esa infraestructura, y si a eso le sumamos su tan complicada orografía, propia del país para poder contar con vías de comunicación terrestre y aéreas eficientes.

Y lo más complicado, la escalada de violencia por su lucha contra el narcotráfico.

Era imposible poder ser un país sede de una Copa del Mundo.

Como preámbulo, podemos decir que Havelange llegó a la Presidencia de FIFA en el 74, su primer Mundial bajo su mandato y dirección fue Argentina 78.

Un Mundial muy complicado de gestionar y difícil de hacerlo rentable, porque en el poder estaba la Junta Militar del general Videla y eso ponía en jaque todo.

Ahí aprendió Havelange que nunca más estaría bajo las órdenes o condiciones de ningún gobierno y mucho menos de militares.

Las condiciones las pondría la FIFA y ningún gobierno por muy poderoso que fuera le marcarían las condiciones.

En este Mundial del 78 Havelange hizo que Adidas y Coca-Cola fueran sus dos principales sponsors y con quienes llevaría al cielo las finanzas de la FIFA.

El Mundial de España 82 fue un éxito tanto en lo deportivo y, sobre todo, en lo económico. La única sombra que hubo fue por un partido en la fase de grupos entre Alemania vs. Austria, el cual se le conoce como la “desgracia de Gijón”, donde ambas selecciones pactaron un resultado 1-0 favorable a Alemania que le daba la clasificación a la siguiente ronda a ambas selecciones.

Esta mancha existió, pero no fue tan escandalosa como el 6-0 de Argentina a Perú en el Mundial del 78.

Esos dos marcadores mostraban que la FIFA no era un “dechado de pureza” en sus acciones y mucho menos en su proceder económico y hasta deportivo.

Para llegar a ser el ente internacional exitoso que es hoy, la FIFA tenía permitido hacer todo y de todo con tal de maximizar sus ganancias.

Ahora sí, después de este preámbulo, entramos a la parte medular de esta columna, donde le platicaré los acontecimientos que la película de Netflix presentará a manera de sátira y con tintes cómicos.

Es una historia de ficción que está inspirada en un contexto político y social de los años 80 en México y el mundo.

En esa década empezaban los años de oro del capitalismo salvaje, donde Estados Unidos era su máximo y mejor exponente.

Desde 1981 era un secreto a voces que Colombia renunciaría a ser sede mundialista.

Que FIFA veía con preocupación que el éxito económico y desarrollo que  se había alcanzado en España 82 tuviera un retroceso con Colombia 86.

Por lo mismo, todos estaban a la expectativa y había dos hombres de negocios que asistían a la final de España 82 con sus familias y antes de acudir al estadio pasaron a comer a Casa Lucio en Madrid, Emilio Azcárraga Milmo y Guillermo Cañedo, y en medio de uno “huevos rotos” y una “gambas al ajillo”, Azcárraga le dio instrucciones a Cañedo que en cuanto Colombia renunciara a ser sede, México debería de levantar la mano ante Havelange para ser considerados como la mejor sede alterna para el Mundial del 86.

Ojo, amigo lector, (le dijo a Cañedo) “levantar la mano ante Havelange”, tal cual.

El buscar la mayoría de los 24 votos  de los miembros del Consejo de FIFA era secundario. Tenían que hacerlo primero ante el voto del “gran elector”, João Havelange.

Y así fue “se fueron con todo y por todo”, esa era la instrucción del “Tigre” Azcárraga.

Guillermo Cañedo, un genio empresarial que se movía mejor que nadie las altas esferas políticas y empresariales de México y Latinoamérica.

Un hombre agradable, refinado, elegante, creíble de grandes ideas y una espectacular capacidad de negociación.

Para esto era necesario un Dream Team, y vaya que lo conjuntaron.

Justino Compeán, Oscar Gutiérrez, Rafael del Castillo, Rómulo O’Farril, Emilio Diez Barroso y hasta Fernando Schwartz lo conjuntaban, pura gente de prestigio y probada capacidad y lealtad.

Primeramente, a los más importantes hombres de negocios y directores de corporativos en México les llegó una invitación muy elegante y persuasiva que los invitaba a un desayuno en el penthouse del edificio sede de la Cámara de Comercio en Polanco, firmada por Guillermo Cañedo de la Bárcena.

Los medios de comunicación también fueron convocados.

La expectativa que se generó fue enorme, tan fue así que la asistencia superó la capacidad del lugar por mucho.

Se tuvo que improvisar en el acomodo de las mesas y sillas para poder sentar a todos los asistentes.

Tuvieron que pedir apoyo a restaurantes vecinos para cubrir el déficit en los alimentos del banquete.

El encargado de coordinar este evento fue Justino Compeán, hombre recién llegado a las filas de Televisa por recomendación de su suegro (en segundas nupcias), Rómulo O’Farril.

Volviendo al desayuno, en este evento se hizo público el interés de la Femexfut por pedir la sede del Mundial del 86, para lo cual necesitaban el apoyo incondicional y vasto de la iniciativa privada para organizar la fiesta mundialista.

Y junto con el apoyo incondicional del presidente Miguel de la Madrid Hurtado y de todos los niveles de gobierno, el Dream Team se puso a la tarea de visitar una a una las 24 federaciones que componen el Consejo de la FIFA para explicar lo que México tenía y ofrecía como sede.

Todo se hizo en tiempo y forma, y ya solo esperaba llegar a la llamada “batalla de Estocolmo” en el hotel Sheraton de esa ciudad en Suecia.

Donde se reunía el Consejo de la FIFA para desarrollar su congreso y elegir entre las tres candidaturas de los países de América del Norte que se pronunciaron para ser sedes: Canadá, Estados Unidos y México (Brasil se postuló de inicio, pero a los pocos días retiró su candidatura).

En esta “batalla” se iba luchar con todo y también se recurriría a todo lo habido y por haber con tal de obtener la sede.

Canadá era el rival más débil de los tres.

Ya que no contaban con todos los estadios requeridos, solo ofrecían nueve y basaban todo en su experiencia de haber sido sedes de los Juegos Olímpicos de Montreal 76.

Estados Unidos ofrecían estadios que eran utilizados para béisbol y fútbol americano, pero ninguno era diseñado para el lucimiento y disfrute de un partido de fútbol soccer.

Los norteamericanos tenían como líder de su delegación al especialista en negociación en la figura de Henry Kissinger, flamante político, exsecretario de Estado de su país y un hombre con todas las relaciones políticas a nivel mundial, también llevaban de asesores a los exjugadores Pelé y Franz Beckenbauer (campeones del mundo y leyendas en mundiales) como siempre alguien diría “los norteamericanos comprando historia” al llevar a estas dos celebridades en su delegación.

México acudía con su Dream Team, pero principalmente llevaban la amistad incondicional de João Havelange con Azcárraga y Cañedo (quien quería que el Mundial se realizara en México) por sobre cualquier situación, para lo cual ya tenía todo preparado para que eso sucediera.

Aunque todos lo desconocían.

La noche anterior a la votación casi nadie durmió, ya que México y Canadá se empezaron  a dar cuenta que los votos que tenían asegurados estaban cambiando hacia los Estados Unidos.

Cañedo y su Dream Team se dieron cuenta de que Estados Unidos se había movido vía sus relaciones políticas a nivel gobiernos y estaban persuadiendo a los presidentes y/o secretarios de Estado para que influyeran en sus federativos.

Ante ese poder político, México no tenía mucho que hacer y tuvo que recurrir a técnicas un poco más simples pero ingeniosas.

La primera acción fue modificar las carpetas de evaluación que se analizarían el día de la votación.

Para lo cual tuvieron que convencer al alemán Hermann Neuberger (presidente del Comité de Evaluación) de incluir una nota acerca de que de los estadios de Estados Unidos, ninguno había sido evaluado por este comité, porque la Federación norteamericana los había postulado de manera “tardía” y, por lo mismo, se desconocía sus condiciones y qué tan funcionales serían.

Neuberger, por orden de Havelange y en la madrugada, y con los recursos de esa época, añadieron esa nota.

El Dream Team ya sabía para ese momento que Suecia y Egipto ya habían cambiado su voto, y Guatemala estaba bajo una presión muy fuerte de una trasnacional con sede en Atlanta.

Y así por el estilo, cuatro países más estaban bajo acoso del gobierno y de los capitales norteamericanos.

Al amanecer, los nervios estaban a flor de piel, ya que el momento de la verdad se acercaba; las carpetas (ya modificadas) fueron entregadas a cada una de las federaciones para ser evaluadas junto con la presentación que cada país tendría de 20 minutos para presentar su candidatura.

FIFA asignó el orden de presentación de la siguiente manera: Canadá, México y Estados Unidos.

Se acordó también que las tres delegaciones estarían fuera del salón mientras los otras sedes estuvieran presentándose.

Todos estuvieron de acuerdo de realizarlo así.

Por lo que con esto, cada participante desconocía lo que sus contrincantes presentarían y pudieran cambiar su propuesta ante lo que los otros ofrecerían.

La delegación de los Estados Unidos se retiró del hotel sede y salieron para despejarse la mente y preparase para su presentación.

Canadá hizo su presentación ocupando sus 20 minutos reglamentarios.

México continúa de inmediato con su presentación, la cual consistió en unas diapositivas donde mostraban dos cosas básicamente: “la pasión del pueblo mexicano por el fútbol” y “la experiencia previa como comité organizador y de las autoridades por haber sido sede del Mundial México 70”.

Cabe aclarar una cosa: a “consejo” del propio João Havelange a Guillermo Cañedo, se le sugirió que su presentación durará 12 minutos.

Que no necesitaban más para presentarse.

México cumplió a cabalidad ese consejo y terminó ocho minutos antes su presentación.

Mientras tanto, afuera del hotel un grupo de manifestantes italianos se arremolinaban para encarar a Kissinger por el asesinato del ex primer ministro italiano Aldo Moro y que le atribuían a la Administración Carter la “no protección” al político y una supuesta amenaza-advertencia de Kissinger a Moro sobre que su vida corría peligro.

Ese grupo de manifestantes cubrieron tanto la entrada principal como la posterior y eso entorpeció la entrada de Kissinger y su comitiva.

La seguridad del hotel les abrió paso y pudieron entrar y conducirse al salón del Consejo de FIFA.

Al llegar, mayúscula sería su sorpresa al enterarse que su tiempo de exposición estaba corriendo y solo les quedaban 10 minutos.

Kissinger se inconformó con Havelange, pero este último, con voz enérgica, le hizo saber que el poder de “las barras y las estrellas” en un Consejo de FIFA desaparece.

La FIFA no es de jurisdicción de ningún país ni gobierno.

Kissinger y su delegación quedaron desconcertados y su presentación de menos de 10 minutos fue un desastre.

Hasta aquí la información que una persona protagonista de esa “epopeya” me platicó es similar a la serie de Netflix de Diego Luna.

Lo que sigue es diferente, aunque el resultado en ambas es el mismo…

México, país sede del Mundial de 1986…

Empezaré por lo que la serie comenta, ellos describen que la Delegación Mexicana en un receso cambió el orden de cómo se sentaban los miembros del Consejo (habitualmente por orden alfabético) y ahora lo pusieron a manera de que en primera instancia votarán los votos seguros para México y de esta manera en una votación que se tornaba de manera abrumadora fuera influyendo en los que no votaban aún, lo hicieran por México, ante la mayoría que iba alcanzando. Como un efecto dominó.

Al final, la votación fue una decisión unánime por México…

La otra versión que a un servidor me confió uno de los protagonistas de ese Dream Team me habla de que esa elección la ganó el gran elector de la FIFA…

Sí, adivinó usted, amigo lector, el mismísimo “jefe de jefes” (dirían los Tigres del Norte), João Havelange…

Según me dice, la noche previa, Guillermo Cañedo le dijo a Havelange “estamos muertos”, los norteamericanos ya nos quitaron votos por presiones políticas, a lo que Havelange le dijo “quédate tranquilo, ustedes hagan lo suyo y lo demás déjamelo a mí”.

Y así fue, todo transcurrió como la serie lo dice hasta llegar al momento de la votación…

Ahí, Havelange preguntó a todos si habían leído y analizado el reporte preparado por la Comisión Evaluadora que les habían entregado.

A lo que todos respondieron que sí.

Acto seguido, les preguntó si alguno tenía reparos u observaciones sobre lo leído.

A lo que nadie respondió nada…

Inmediatamente volvió a formular la misma pregunta.

Al no responder nada nadie…

Havelange, con voz enérgica y firme dijo…

“Al no haber ninguna objeción al análisis realizado por este Consejo, y ante lo escrito en este análisis, se aprueba de manera unánime. Y, por consiguiente, México, al reunir las mayores condiciones por sobre las otras sedes, es elegido para ser sede del Campeonato del Mundo de 1986”.

Para Havelange ese silencio fue la contundente votación unánime a favor de la candidatura de México.

Los miembros del Consejo se miraban sorprendidos y atónitos ante la contundencia de Havelange.

Un representante del fútbol africano tibiamente pregunto si así era la votación.

A lo que Havelange, enojado, golpeó la mesa y con voz más potente y amenazadora dijo: “ya que nadie objetó nada del informe, y en el informe México es el mejor evaluado. México es la sede del próximo Mundial”.

Y pasaron al siguiente punto de la orden del día de la Asamblea.

¿Con que versión se queda usted, amigo lector…?

¿Con la “democracia simulada” o con la “dictadura perfecta”…?

Yo, con la segunda, ¿y usted…?

Al final, el desenlace y el ganador es el mismo.

Al término de esa asamblea, Justino Compeán llevaba unas minibotellas de tequila que había metido en su equipaje y “brindaron” por el éxito de la candidatura de México todos en el Consejo, menos Estados Unidos y Canadá.

Esa misma noche, Kissinger se acercó a Havelange y a Cañedo, y al primero le confío que “había manejado la política internacional de Estados Unidos durante muchos años, incluida la guerra de los seis días entre árabes e israelíes. Hoy cometí errores que un diplomático de mi nivel no puede cometer, y por eso fracasamos. Debería de haber consultado con usted antes que nadie sobre si los Estados Unidos podrían ser sedes de un Mundial, para que usted nos tuviera en consideración como una posible sede.

“A lo cual rectifico y pongo a su consideración que los Estados Unidos puedan ser considerados como sede para el próximo Mundial que se lleve a cabo en nuestro continente y también pedirle que el señor Guillermo Cañedo sea asesor personal de nuestra Federación para organizar dicho mundial…”

A lo que Havelange le contestó que no habría ningún problema, y así fue…

Ocho años después, en 1994, los Estados Unidos fueron la sede de la Copa del Mundo.

Havelange confiaba tanto en la dupla Azcárraga-Cañedo y en su equipo de gestión que les cedió a “manos libres” la organización y ejecución del Mundial México 86 a cambio de tener asegurada una rentabilidad mayor en un 20% a la obtenida en España 82, que fue de 25 millones de dólares, a lo que la FIFA aceptó y el Mundial 86 fue un éxito rotundo.

La amistad y la relación de negocios entre Azcárraga y Havelange se entrelazó más que  nunca.

Tanto éxito y cercanía que el Dream Team sentía tener fue la causa de su fracaso y debacle del fútbol mexicano.

Ya que la soberbia y prepotencia los llevó a no aceptar el castigo que en 1988 la Concacaf le había impuesto a la Selección Juvenil y a los directivos de ese entonces, encabezados por Rafael del Castillo (hay que aclarar que todos eran desechables, incluyendo a del Castillo) aunque ellos se sentían ya como empleados de “Angora” e “intocables”, por decirlo de una manera.

Para los directivos era una inhabilitación de por vida.

Realmente ese punto fue el que más le dolió a este grupo de “empleados” (ya que ese castigo había sido impuesto por Joaquín Soria Terrazas, mandamás de la Concacaf, de origen mexicano y con quien Rafael del Castillo tenía una enemistad y rivalidad muy fuerte).

Por eso acudieron muy sobrados a FIFA a “tumbar” el castigo que les habían impuesto por sus trampas en el registro de jugadores en torneos oficiales de FIFA.

Mayúscula sería su sorpresa que, ante su actitud altanera, soberbia y de nulo arrepentimiento, la FIFA no solo ratifico el castigo, sino que lo amplió a la Selección Olímpica y a la Mayor para no ir al Mundial de Italia 90.

La gente de poder como Havelange siempre tiene la última palabra. Y si palabra no se discute. Mucho menos se apela.

Primero se acepta y después se pide clemencia.

“Y así como espera tu agradecimiento en la bonanza espera tu disciplina y subordinación ante los errores”.

Y Azcárraga y Cañedo entendieron que lo que la mano derecha te dio a ganar en el 86, la mano izquierda te alinea y castiga en el 90…

No podían ganar todas…

El liderazgo y la autoridad de Havelange quedaría en entredicho.

Lo aceptaron y la amistad y los negocios continuaron.

Hasta aquí termino con este relato sobre la “batalla en Estocolmo”.

La película pinta para ser muy entretenida del nivel del “Club de Cuervos” o la saga de “El Presidente”, sobre el FIFA Gate sudamericano de Amazon.

Lo único que me deja en duda es al parecer la forma en que presentan a Hugo Sánchez, “ridiculizándolo”, esperemos que no sea así.

Ya que si eso es así, es una falta de respeto al Pentapichichi y al más grande futbolista que ha dado este país.

No imagino ridiculizando a Babe Ruth o a Michael Jordan en alguna película norteamericana. Por el contrario, ellos siempre exaltan a sus figuras y a los más grandes los convierten en héroes.

Esperemos que no sea así,  ya que si eso hicieron estarían atentando contra Hugo Sánchez y contra el fútbol mexicano.

Y ninguno de los dos lo merece.

El que Hugo se haya “acalambrado” en Monterrey después de una batalla de más de 120 minutos con un calor y una humedad infernal no es para degradarlo.

Ese partido lo perdió toda la Selección completa y todos son responsables directos, no solo Hugo.

Roberto Baggio, con toda su grandeza, falló el penal decisivo en la final del 94 ante Brasil y no por eso es el responsable del fracaso de su selección.

Solo el que llega a esas instancias sabe lo que es estar ahí.

Ojalá no te hayas equivocado, Diego Luna, ya que si lo hiciste tú mismo te estarías degradando y pasarías de ser Diego Luna a ser “dieguito luna”.

“Con la vara que midas… serás medido”.

Nosotros, como siempre, seguiremos en línea.

Hasta la próxima.

Sígueme en redes:
X: @pepehanan
X: @enlineadeportiv
Instagram: @pepehanan
Tiktok: @pepehanan1
Threads: @pepehanan
Facebook: pepehanan
YouTube: enlineadeportiva

El cargo Netflix, México 86 y la “Batalla en Estocolmo” apareció primero en Reto Diario.

“No hay montaña lo suficientemente alta, ni valle lo suficientemente profundo para detenerlo”. Se propuso traer a Puebla como parte de la fiebre y la fiesta de la Copa del Mundo y con su jefe de Gabinete, José Luis García Parra, lo hicieron posible, y vaya de qué manera.

Mucho mejor que si hubiéramos sido “sede de campamento” o, inclusive, mejor que Monterrey siendo sede oficial.

La diferencia es que en Monterrey dependían del “sorteo de la FIFA” y aquí dependíamos del talento y ejecución de García Parra, y de la determinación y liderazgo del gobernador Armenta para hacer que el milagro sucediera.

Imagínese usted que todos los comentaristas que vinieron a cubrir el juego de la Selección Mexicana contra Ghana dicen que la Angelópolis es la ciudad con mayor entusiasmo por la Copa del Mundo de todo México, y eso que solo tenemos dos partidos de preparación para el Mundial, pero con dos selecciones muy queridas y seguidas por todos.

La Selección de México y la Selección de España.

Si el Cuauhtémoc se pintó de verde y blanco el pasado viernes, espere usted a verlo pintado de rojo y amarillo el próximo 8 de junio.

Eso va a ser una verdadera locura…

Porque, aparte, La Furia Roja es un candidato a levantar la Copa del Mundo en Nueva York el próximo 19 de julio.

Por esto mismo, esta columna la quise dedicar a estos dos estilos y formas de hacer el fútbol.

Y sin dejar pasar que, como en las plazas de toros de Las Ventas de Madrid o La Maestranza de Sevilla, esta “entrega” o “columna” se la brindo a Juan Ignacio Gallardo (Juancho), por el honor de invitar a un servidor, vía esta columna semanal, a colaborar en su prestigiado e histórico diario MARCA.

El periódico #1 de España y el #2 de deportes a nivel mundial en castellano, sólo detrás de ESPN en español.

Va mi “montera” por usted, Juancho…

Las diferencias entre el futbolista español y el mexicano son varias y, desafortunadamente, cada vez se hacen más grandes. Las más evidentes están en su formación táctica, la cultura y forma de entrenamiento, y la adaptación al desgaste físico en los entrenamientos.

Mientras que el jugador español prioriza la disciplina posicional y la toma de decisiones rápidas desde temprana edad, y desarrolla una técnica muy depurada conforme va avanzando en sus procesos, el mexicano destaca más por su técnica individual (la cual es la base de su calidad y valía), pero que, desgraciadamente, de 20 años a la fecha se ha ido perdiendo, ya que no se practica ni hay formadores de calidad que la puedan depurar.

Cada vez, el futbolista mexicano depende solamente de sus condiciones técnicas innatas o empíricas que el propio futbolista desarrolla, y depende más de su velocidad y capacidad de desgaste físico durante el encuentro.

El futbolista español se forma en un entorno donde la posesión, el juego de posición y la comprensión táctica son fundamentales.

Crecen aprendiendo a jugar con pocos toques y a leer los espacios, lo que les permite adaptarse con facilidad a las ligas más exigentes de Europa.

Por otra parte, el futbolista mexicano, históricamente, se ha caracterizado por el descaro, el regate y la velocidad propios de nuestra estatura y agilidad.

El jugador mexicano tiende a ser más intuitivo y a destacar en el mano a mano, aunque a menudo requiere un periodo de adaptación táctica cuando da el salto al balompié europeo para estructurar mejor su juego.

El futbolista español está inmerso en una cultura de máxima exigencia y competencia interna.

En Europa no existen puestos asegurados, lo que obliga al futbolista a mantener un alto nivel de concentración e intensidad en cada entrenamiento para ganarse el puesto.

Por el contrario, el futbolista mexicano suele ser muy pasional y talentoso, pero en ocasiones la adaptación a Europa o a la exigencia de un entrenador les cuesta porque están acostumbrados a un entorno donde hay mayor paciencia y menos rotación en los planteles titulares.

Además, las comodidades y buenos salarios en la Liga MX a veces frenan la necesidad o el deseo de emigrar.

El futbolista español, su juego es más cerebral y técnico.

Prioriza la conservación del balón, jugar agrupados y generar peligro mediante pases filtrados y movilidad constante.

El futbolista mexicano, desde su entorno de la Liga MX, juega más a aprovechar el error del rival, a simular faltas y, sobre todo, a buscar hacer caer en el error al árbitro.

Por eso mismo, la Liga MX está catalogada por muchos profesionales como una liga de “simular que jugamos” y solamente desarrollar un desgaste físico ante la tribuna.

El futbolista mexicano suele correr grandes distancias, soportar mejor la altura y el calor, y destacar por su fortaleza en las transiciones rápidas.

Esto es por lo que toca a los jugadores “españoles vs. los mexicanos”.

Ahora pasemos a comparar las ligas.

La Liga de España registra históricamente más empates que la Liga MX.

El torneo español se ha consolidado entre las cinco grandes ligas de Europa con el promedio más alto de empates, rondando consistentemente entre el 28% y el 30% de sus partidos.

En contraste, la Liga MX suele tener un porcentaje menor, promediando por abajo del 25% de empates.

La Liga suele ser conocida en Europa como “la liga de los empates”.

Debido a la gran paridad táctica entre equipos de media tabla hacia abajo y a las defensas muy estructuradas, los marcadores igualados son más comunes.

A pesar de la naturaleza de los “torneos cortos” que premian ganar, el formato a menudo genera partidos cerrados, pero estadísticamente termina con menos empates globales que su contraparte española.

Para un servidor, amigo lector, la principal diferencia radica en el estilo de juego.

El fútbol español suele priorizar el control de los partidos y la táctica posicional, mientras que el fútbol mexicano tiende a ser más explosivo, de ida y vuelta, lo que se traduce en un menor número de empates.

Ahora pasemos a nivel de selecciones; aquí es “donde la puerca torció el rabo” o, dicho de otra forma, “aquí se jodió el invento”.

Hasta 1978, los números de ambas selecciones no eran nada del otro mundo.

La Selección Española participó en cinco ediciones mundialistas entre 1934 y 1978. Su mejor resultado en este periodo fue el cuarto lugar obtenido en Brasil 1950.

México tuvo presencia en ocho Copas del Mundo durante este lapso, sin lograr avanzar de la fase de grupos en la mayoría de ellas, a excepción de su Mundial como anfitrión en 1970, donde llegó a cuartos de final.

Pero llegamos a los Mundiales de España 82 y México 86, donde estos países fueron anfitriones.

España, en su Mundial, llegó hasta la segunda ronda y quedó en la posición 12.

Por su parte, México fue eliminado en cuartos de final por Alemania y quedó en la sexta posición general.

Después de organizar cada quien su Mundial, la Selección Mexicana obtuvo una mejor posición que su símil de España y todo debería haber sido “viento en popa” para el fútbol mexicano.

Pero no fue así.

España empezó una curva ascendente hasta llegar al cuatrienio de 2008 a 2012, donde ganó dos Eurocopas (2008 y 2012) y un Mundial (2010).

México se vio frenado por su no participación en Italia 1990 debido al castigo por la falsificación de actas de nacimiento (cachirules), y perdió el desarrollo de una generación de jugadores, teniendo que reiniciar su proceso rumbo al Mundial de 1994.

Y aquí llegamos a un punto de inflexión, a mi modo de ver, amigo lector: los entrenadores nacionales desde 1982 a la fecha.

Mientras España se ha caracterizado por mantener una línea de directores técnicos basada en dar continuidad a largos y exitosos proyectos, donde sobresalen los periodos de Luis Aragonés y Vicente del Bosque (de 2004 a 2016), es decir, 12 años entre ambos, en ese mismo periodo México tuvo como seleccionadores nacionales a La Volpe, Hugo Sánchez, Aguirre, Chepo de la Torre, Vucetich, Herrera y Osorio.

Siete entrenadores… una verdadera locura.

Contra solo dos de España.

Pero de España, los dos mejores que han tenido en su historia, en mi muy particular punto de vista.

¿Qué puedo decir de los dos arquitectos más importantes de la historia del fútbol español?

Juntos transformaron la mentalidad perdedora de España y la llevaron a la cima mundial, logrando la histórica “Triple Corona” consecutiva: Euro 2008, Mundial 2010 y Euro 2012.

El “Sabio de Hortaleza” (Aragonés) fue quien cambió la identidad de los jugadores españoles. Cansados de los complejos históricos, impuso un estilo de juego basado en la posesión y el toque (el famoso tiqui-taca), apoyado en jugadores con gran talento.

Su carácter fuerte, motivacional y su exigencia máxima por ganar fueron clave para romper la sequía de 44 años sin títulos y conquistar la Euro 2008.

Vicente del Bosque, el gestor de la gloria mundial, tomó las riendas tras la Euro 2008 y demostró una capacidad única para gestionar egos y mantener al grupo en lo más alto.

Bajo su dirección serena y de diálogo, España ganó su primer Mundial en Sudáfrica 2010 y posteriormente arrasó en la Euro 2012.

Además, ostenta el récord histórico de ser el único entrenador que ha ganado una Copa del Mundo, una Eurocopa y una UEFA Champions League.

Ve usted la calidad de estos dos monstruos de la dirección técnica y del conocimiento del jugador español.

Como un apunte muy significativo, y que me permitirá abordar la última parte de esta entrega, le quiero hacer notar que Hugo Sánchez considera a Luis Aragonés como su máximo maestro, padre deportivo, consejero y mayor referente como entrenador.

El “Sabio de Hortaleza” lo marcó profundamente cuando recién llegó al Atlético de Madrid al decirle:

“Hugo, en esta vida hay que hacer cosas grandes; si las haces, vivirás para siempre”.

Frase que se convirtió en su motor para convertirse en leyenda del Real Madrid.

Quiere decir que Luis Aragonés tenía esa “magia” que tienen algunos seres “bendecidos” por Dios, que hacen que sus dirigidos puedan pasar de seres “ordinarios” a seres “extraordinarios” y de “extraordinarios” a “inmortales”.

Qué bendición para el fútbol español fue tener a Luis Aragonés.

Pero México también tuvo su bendición en la figura de “El Flaco” César Luis Menotti, otro ser de luz que pudo dar un giro de 180 grados al futbolista mexicano.

Desafortunadamente, solo estuvo 17 meses, de julio de 1991 a diciembre de 1992.

Diecinueve partidos son los que dirigió entre amistosos y eliminatoria mundialista.

En ningún torneo internacional pudo participar su selección.

¿Se imagina, amigo lector, si la Selección Mexicana al mando de Menotti hubiera levantado la Copa América de 1993 jugando con autoridad y contundencia contra Argentina?

Eso habría sido una locura…

¡Ahí y sólo ahí!

Estaba el punto de inflexión del fútbol mexicano…

El antes y el después del fútbol mexicano…

Como lo fue para Argentina en 1978…

“El Flaco” Menotti.

Y después de este análisis y ver las diferencias y las semejanzas que pudieron ser y no fueron entre ambas selecciones…

La gente de Televisa y de la Femexfut, liderada por “El Güero” Burillo (QEPD) en ese entonces, deberían haber colgado una manta en el Ángel de la Independencia diciendo lo siguiente…

“Tenías razón, Maurer… Menotti era el indicado para cambiar el rumbo del fútbol en México”…

Y ya inspirado en este análisis, el Vicente del Bosque de la Selección Mexicana bien pudo ser Manuel Lapuente (QEPD).

Discúlpeme, doctor Mejía Barón, pero creo que ante estos protagonistas, y después de recordar el juego contra Bulgaria en el 94 y su falta de toma de decisiones para derrotarlos, no me cabe la menor duda de que usted quedó como el antagonista de la Selección Nacional.

Y los villanos de la Selección Mexicana, deportivamente e históricamente hablando, han sido los directivos.

Todos sin excepción, pero principalmente aquellos que, por su torpeza y poca ética, nos marginaron del Mundial de Italia 1990 y después nos privaron de tener al “Flaco” Menotti haciendo un “antes y un después”, el equivalente a Luis Aragonés en España.

Hoy en día, nuestra confianza y fe están depositadas en el “Vasco” Javier Aguirre, el técnico que triunfó en Liga MX y que se consolidó en La Liga de España.

Un abrazo para todos aquí en México y allá en España.

Y la invitación está más que puesta para recibir a Juancho Gallardo y a todos los amigos de MARCA e invitarles a comer un majestuoso mole poblano acompañado con arroz, como solo en Puebla se puede hacer.

Amigo lector, no deje de ir al partido del próximo 8 de junio entre España y Perú; el espectáculo está garantizado, habrá goles al por mayor y la Furia Roja cortará “orejas y rabo” esa tarde en el Cuauhtémoc.

Señor gobernador, gracias por el espectáculo y la alegría que está trayendo a nuestra ciudad.

Ver a estas selecciones nunca se olvida y, ante los pobres resultados de La Franja, esto es un “bálsamo” para la afición, la cual está dejando muy en claro el mensaje…

“Si hay calidad, espectáculo y victorias… nosotros estamos”

Señores de Azteca, escuchen el mensaje y no se hagan “los que no lo escuchan…”

________________________________________________________________________________

Amigo lector, para un servidor esta es una columna y una fecha muy especial.

Ya que, gracias a usted y a su preferencia desde hace más de 20 años, semana a semana me ha hecho superarme para entregarle una columna con información de calidad y, en la gran mayoría de los casos, en calidad de exclusiva.

Ya que usted no se merece menos de eso y yo tampoco quedo satisfecho con menos.

Esto inició como un hobby lleno de pasión y amor por el fútbol, y hoy es un compromiso y una responsabilidad bastante grande.

De empezar por escribir para el público poblano con información del Puebla de la Franja, pasamos a escribir también información para el “círculo rojo” del fútbol mexicano y hoy tenemos que “brincar el océano” para escribir también para España.

Muchas gracias al prestigiado Diario MARCA y a su director general, Juan Ignacio Gallardo, por confiar en un servidor para publicar esta columna en las diferentes modalidades (preescrita y digital) de sus plataformas de MARCA.

El compromiso es muy grande y así lo asumo.

Gracias a MARCA por este honor y a usted, amigo lector, por acompañarme, motivarme y también exigirme dar lo mejor para ustedes desde hace más de 20 años.

Un abrazo a todos y arriba MARCA, “El Diario Deportivo de Todas las Aficiones”.

Nosotros, como siempre, seguiremos en línea.

Hasta la próxima.

Sígueme en redes:
X: @pepehanan
X: @enlineadeportiv
Instagram: @pepehanan
Tiktok: @pepehanan1
Threads: @pepehanan
Facebook: pepehanan
YouTube: enlineadeportiva

El cargo La Furia Roja con su amanecer y consolidación… y el Tricolor que aún no ve para cuando va a amanecer apareció primero en Reto Diario.

– “Ser directivo, pero creerse dueño”; y qué terrible es…

– “Ser dueño, pero actuar como aficionado”.

Y la primera impresión y los resultados del Atlante marcarán su futuro…

Qué difícil es, amigo lector, cuando uno no sabe desempeñarse de acuerdo con el puesto para el que fue contratado (directivo) o bien no desempeñar el rol (dueño) que tiene dentro de una institución.

Cada puesto tiene sus alcances, obligaciones y limitaciones propias.

Y, por el contrario, si se desempeñan otras funciones y, lo que es peor, se dejan de asumir responsabilidades o se toman atribuciones ajenas, el fracaso está asegurado.

Si pudo usted escuchar la entrevista de Juan Carlos “La Bomba” Rodríguez con el periodista argentino Andrés Cantor, en su programa “Entre Goles”, de hace unos días, habrá escuchado que Rodríguez soltó la siguiente frase:

“El problema que hay de ser dueño de un equipo de fútbol en México es que se vuelven aficionados… y ahí pierden”.

Qué frase tan dura, pero tan cierta.

Hoy en día, nuestro fútbol mexicano tiene a varios dueños y también a varios directivos que se comportan y toman decisiones como aficionados.

Y para muestra, un botón.

El señor Emilio Escalante, flamante propietario del Atlante.

En cuanto su equipo, el Atlante, fue eliminado en los cuartos de final de la Liguilla del A2026 en la Liga de Expansión, empezó una “pasarela” por todos los programas de análisis de fútbol existentes; no dejó a ninguna televisora sentida.

A todas las visitó.

Parecía cantante en promoción de su último disco en tiempos de Raúl Velasco.

Impecablemente vestido, en compañía de su joven hijo y de su siempre extravagante cuñado, el exfutbolista Jorge Santillana, director deportivo azulgrana.

Dejando ver que el Atlante, el “equipo del pueblo”, el “Benjamín de Primera División”, como se le habría nombrado en el pasado al equipo recién ascendido, es un equipo manejado “por una familia”; vamos, es un “equipo o empresa familiar”, y en estos tiempos eso es una desventaja completa frente a otros equipos.

En tiempos donde los fondos de inversión internacionales buscan invertir y hacer crecer a las entidades donde colocan sus capitales.

Donde la globalización y los manejos administrativos están homologados por las NIIF (Normas Internacionales de Información Financiera), las cuales hacen que las inversiones de los mercados de capital puedan fluir sin problema entre entidades, ya que se tiene la certeza de que hay transparencia, rendición de cuentas y eficiencia.

Y al ser una empresa “familiar”, se vuelve todo lo contrario, y la capacidad de recurrir a inversiones de capital es nula.

Tengo información de que el señor Escalante recurrió a un “financiamiento” para poder pagar el certificado de afiliación a la gente de Grupo Salinas; es decir, que lo debe y lo va a estar pagando en “abonos chiquitos”, pero muy frecuentes.

Y es ahí donde me entra la duda:

¿Va a ser lo suficientemente rentable el Atlante para poder saldar su deuda, cubrir los gastos de un equipo de Liga MX y, aparte, ser exitoso deportivamente hablando para asegurar retribución de inversión a sus patrocinadores?

Yo, la verdad, por lo que veo, tengo muy serias dudas.

Para mí, este primer año va a ser determinante en el futuro del señor Escalante y de su permanencia como miembro de la Asamblea de Dueños.

No hay que dejar de lado que el señor Alejandro Burillo (QEPD), a pesar de toda su alcurnia y “pedigrí empresarial”, y de acceso a grandes capitales, nunca logró hacer “rentables” a los Potros de Hierro, ni en la capital y mucho menos en Cancún.

¿Qué tiene o sabe el señor Escalante que no sabía el Güero Burillo?

Si el Atlante no es un equipo “sensación” y animador de estos dos primeros torneos, va a ser muy difícil que los viejos atlantistas vayan a abarrotar las gradas del estadio Azteca Banorte y que las nuevas generaciones se enamoren de los azulgranas.

Y si no hay afición ni seguidores, los patrocinadores no van a llegar; y los que llegaron, se irán al ver poca capacidad de convocatoria.

Yo veo que su último año en Expansión fue completamente perdido, sin un proyecto serio de jugadores que fueran una base para ser los cimientos del Atlante en Liga MX.

Se recurrió en este último tiempo a un entrenador que muy poco aporta en formación de jugadores y equipos, como lo es Ricardo Carvajal, el cual, por cierto, dio muy pocos resultados deportivos y, por el contrario, dejaron ir a un director técnico que es un experto para la formación y el desarrollo de jugadores, tanto en lo técnico como en lo táctico: Mario García Covalles.

Quien, por cierto, fue la clave del éxito del señor Escalante cuando compró al Atlante en Expansión; sin Mario, el señor Escalante no hubiera sido tan exitoso en dicha liga.

Si él cree que el éxito deportivo que tuvo en Expansión fue por la gestión y dirección de su familia, está completamente equivocado.

Mario fue quien le permitió tener un equipo protagonista en la Liga de Expansión.

En esta etapa en Liga MX le entregaron las riendas del equipo al “Piojo” Herrera, un técnico que ha venido a menos y que en sus últimos trabajos acumula fracasos.

Lo van a soltar al ruedo sin ninguna base sobre la cual construir.

Yo no voy a inventar el “hilo negro”, ni mucho menos, pero sí quiero hacer notar que los últimos equipos que pasaron de la Liga de Ascenso a Liga MX de manera exitosa lo hicieron con un director técnico que venía desde su división inferior y con una muy buena base de jugadores sobre la que construyeron su plantilla de Liga MX.

Me estoy refiriendo al Atlético San Luis de Alfonso Sosa en el C2019.

A los Xolos de Tijuana de Joaquín del Olmo en 2011.

Y al León FC de Gustavo Matosas en 2012.

Los tres equipos aseguraron su permanencia en el máximo circuito cuando aún existía el riesgo del descenso y fueron una garantía de comercialización y de llenos asegurados en sus estadios.

Tal fue el éxito de estas formas de planear y gestionar a estos equipos por parte de Jorge Hank y Jesús Martínez, que los Xolos de Hank fueron campeones en el Apertura 2012 y el León de Jesús Martínez fue bicampeón en el A2013 y en el C2014, con la base del ascenso y Matosas en el timón.

Y recuerde al Atlante dirigido por La Volpe y con esa generación de Luis Miguel Salvador, Roberto Andrade, Félix Fernández, entre otros.

¿Los recuerda?

Ellos ascendieron en el torneo 90-91 y fueron campeones en el torneo 92-93, con Toño García de propietario.

¿Se fija usted, amigo lector, lo que significa tener una base de jugadores formados en casa, con tiempo de trabajo con un mismo DT y con una idea y estilo de juego bien definidos y entendidos por todos?

Es como tener una “sinfónica” perfectamente afinada y conjuntada.

La planeación y el buen trabajo, el fútbol los premia.

Y yo veo que el señor Escalante, pudiendo haber hecho mucho más, solo se quedó en el disfrute, en todo el último año, de llegar a Liga MX vía la compra del Mazatlán.

Como un buen aficionado que es, y no como un dueño que debe ser.

Ahí está el punto y el peligro de no ser un verdadero dueño y buscar más el reflector y alimentar el ego personal y, en este caso, hasta familiar.

Cuando “El Tigre” Azcárraga Milmo compró al América, no se puso él ni su familia a dirigir al equipo; al contrario, contrató a la mejor dupla directivo-entrenador existente en ese momento:

La de Guillermo Cañedo y Nacho Trelles.

Se la arrebató al Zacatepec, al precio que fuera; los empoderó totalmente y la historia ya la sabe usted.

El objetivo era asegurar el éxito.

Bueno, el tiempo pasó y lo que no se hizo, no se hizo por parte de los Escalante.

Las posibilidades de formar un equipo que pudiera ser campeón en el corto plazo se les fueron de las manos.

Pero no todo está perdido.

¿Qué le queda ahora?

Buscar hacer del Atlante un equipo animador.

Como lo fueron los Tiburones Rojos del Veracruz de las temporadas 90 y 91, cuando tenían al campeón y al subcampeón de goleo: los dos Jorges, Comas y Gabrich. Ese equipo era invencible en el puerto y goleaba con singular alegría bajo la dirección técnica de Héctor Sanabria.

Esos Tiburones eran propiedad del Gobierno del estado, pero los gestionaban Gerardo Gil y Gerardo Gallegos como directivos.

Un equipo que le regresó el ruido y el baile al Pirata Fuente.

Después tenemos a la máxima expresión de un estilo de juego ofensivo y con un gran espectáculo en todos los rincones de la cancha, del estadio y hasta de los vestidores y entrenamientos –donde se daban el tiempo de darse un “entre” con la selección de Jamaica–. Me refiero a los Toros Neza de don Juan Antonio Hernández y dirigidos por el maestro Reynoso y, en su clímax, por el Profe Meza.

Ese equipo era una verdadera locura.

Con jugadores traídos de todas partes y con las peores conductas, pero que ahí, en Neza, encontraron un lugar para redimirse y jugar casi como un equipo brasileño.

El “jogo bonito” a la mexicana.

Un equipo que hizo que Ciudad Nezahualcóyotl fuera noticia a nivel nacional por cosas buenas y no por inundaciones o tragedias.

El Barrio Bravo de Neza, por un tiempo, fue menos bravo gracias a los Toros de Mohamed y Lusenhoff, entre otros.

Y un último ejemplo: ¿recuerda usted a los mismos Tiburones Rojos del Veracruz, pero ahora del torneo Apertura 2014, en copropiedad entre el Gobierno del estado y el doctor Rafael Herrerías, con jugadores liderados por Cuauhtémoc Blanco, el “Chaco” Giménez y Kléber Boas?

Un equipo de época que también hizo vibrar al Pirata Fuente y a todo el puerto jarocho, que hasta se daban el lujo de “perder por default” cuando ya tenían asegurado el superliderato.

Estos equipos fueron un imán de taquilla y de patrocinios, pero que desgraciadamente dejaron de existir en muy poco tiempo.

Los tres no pudieron sostener el paso financiero y sus dueños prefirieron salirse del fútbol mexicano.

Sin una base de jugadores con arraigo y trabajo previo, fue imposible mantenerse en Primera División y los campeonatos nunca llegaron.

Con todo lo anterior, amigo lector, ¿se da usted cuenta de la importancia de no perder el tiempo mientras se está en divisiones inferiores?

Hay que ser dueño de tiempo completo y no aficionado.

Para mí es muy claro, y al señor Escalante y a su Atlante los veo con un futuro complicado y poco exitoso financieramente hablando.

Qué estratégico hubiera sido para él tomar la opción de ser socio del inversionista David Martínez (ICA) y no haber preferido aventurarse solo y con un préstamo a pagar en “abonos chiquitos”.

El que presta en “abonos chiquitos” normalmente lo hace esperando que el deudor no pueda pagar y, con el tiempo, quitarle el bien para el que le prestó.

Espero no sea este el caso.

Por esto mismo urge que el señor Escalante deje de ser un aficionado atlantista y se convierta en el dueño del Atlante; y que el Atlante se convierta en una verdadera institución y deje de ser una “empresa familiar”.

Y regresando a la entrevista de “La Bomba” y recuperando el título de la columna: pasar de “ser directivo” a comportarse como dueño.

El verdadero problema y error de “La Bomba” no solo fue pretender “embolsarse” una jugosa comisión de 60 millones de dólares (según se dice) por traer un fondo de inversión a invertir en la Liga MX.

Si de por sí su sueldo de casi cinco millones de pesos mensuales como “alto comisionado” ya era demasiado aliciente para hacer perfectamente su trabajo y negociar hasta con el mismísimo Trump, si hubiera sido necesario.

Los dueños lo trataron bastante bien y le remuneraban mucho mejor.

Lo que no les gustó a los dueños –principalmente del G8– fue cuando “La Bomba” pretendía ser el voto 19 en la Asamblea de Dueños de la Femexfut.

Él pretendía ser quien rompiera un empate técnico en un momento dado; vamos, ser el fiel de la balanza o el llamado “voto de calidad”.

Eso le daría un poder enorme, inclusive por sobre los dueños.

Ya que el “voto de calidad” no es cosa menor.

Esto se le ocurrió a “La Bomba” justo después de las arduas sesiones de trabajo con ejecutivos de la firma financiera internacional Moelis.

Aquí “La Bomba” se terminó de perder y de enredar.

Todos estos banqueros, expertos en operar con varias cifras, hicieron que “La Bomba” cada vez tratara de hacer un “paquete de inversiones y activos” más grande.

Y así, del planteamiento original de los derechos de visualización para Estados Unidos, se fueron sumando las entradas, mangas de uniformes, publicidad estática y hasta manufactura de uniformes.

El tráfico de influencias y viejas amistades estaba a flor de piel.

Pretendía que Adidas vistiera a los 18 equipos de Liga MX, pero en cuanto el gigante americano Nike se enteró, se movió para evitarlo a toda costa.

Empezó a salir información de una relación muy añeja de la familia de “La Bomba”, en específico de su padre, como principal maquilador por años en México de la firma alemana.

Como verá, amigo lector, “La Bomba” Rodríguez resultó ser muy explosivo y por eso quiso pasar de ser directivo a dueño en la toma de decisiones y en la repartición de los beneficios económicos vía comisiones.

Qué difícil es, amigo lector, cuando uno no pone los pies bien firmes en el lugar que le corresponde.

Y se dedica a hacer lo que tiene que hacer.

Ser dueño en la Asamblea de Dueños es para muy pocos.

Y nunca lo será para los empleados.

En estos momentos es solo para 17 personas o empresas.

Pero el resto de los mexicanos sueñan con serlo y, lo que es peor, se consideran con la capacidad intelectual y experiencia para hacerlo.

Toda una odisea, la de Juan Carlos Rodríguez como alto comisionado del fútbol mexicano.

Al final, “La Bomba” para unos fue un “villano abusivo” y para otros, “víctima de la Asamblea de Dueños y de directivos envidiosos”.

¿Qué pasa en la UDLAP?

Hace unos días, Gerardo Lomelí dio a conocer en sus redes sociales que estaba entrenando en “otro gym” porque la UDLAP decidió retirarle su beca deportiva por haber ido a competir y representar a México en el Campeonato Mundial de Relevos 2026 en Gaborone (Botsuana), donde por cierto, rompieron el récord mexicano de 4×100 m (41.57 s) y no haber ido a representar a la institución en la Universiada Nacional 2026.

Esto toma relevancia después de que se diera a conocer que la propia institución se despidió del programa deportivo de taekwondo, a pesar de contar con una estudiante que formará parte de la Selección Mexicana que estará en Juegos Centroamericanos y del Caribe.

Nosotros, como siempre, seguiremos en línea.

Hasta la próxima.

Sígueme en redes:
X: @pepehanan
X: @enlineadeportiv
Instagram: @pepehanan
Tiktok: @pepehanan1
Threads: @pepehanan
Facebook: pepehanan
YouTube: enlineadeportiva

El cargo Peligroso apareció primero en Reto Diario.

A mí me gustaría desafiar a la lógica, al sentido común y hasta a la IA.

Y pensar que para ese momento (octavos) los muchachos de Aguirre, sin ser las grandes estrellas ni los mejores del mundo o de México en su historia, ni mucho menos, lograron conjuntarse y, con disciplina y un buen planteamiento táctico, más la altura de la Ciudad de México, la contaminación, la temperatura y la sombra del recuerdo de la eliminación de los ingleses ante Argentina en México 86, con la “mano de Dios” de por medio en ese mismo escenario…

Y en un juego cerrado y con polémica, México pueda dar la campanada el próximo 5 de julio.
(Eso en caso de que Inglaterra sea primer lugar de su grupo; de no serlo, pudieran ser Croacia, Colombia o Uruguay), rivales un poco más a modo para ser superados en esta instancia.

Más o menos algo así tiene previsto en el guion de este Mundial el señor Infantino.

¿Acaso usted no cree que Infantino tiene todo fríamente calculado?

Yo creo que casi todo está planeado y teledirigido.

Y eso nos llevaría a la ciudad de Miami el 11 de julio para enfrentar a Brasil en cuartos de final.

De acuerdo a como veo los rivales para esa llave, partiendo desde la posición de México superando la fase de grupos como primer lugar, serían:

Ecuador en dieciseisavos, Inglaterra en octavos, Brasil en cuartos, Argentina o Portugal en semifinales y, en la final, España o Francia…

Uffff, sería una locura. ¿Se imagina, amigo lector, si por la simple realización del Mundial nuestra Secretaría de Educación Pública adelantó un mes las vacaciones escolares? Ganando el Mundial, les dan un “año sabático con pase de grado automático” a todos los alumnos de nuestro país…

Sería una locura. Soñar no cuesta nada y todos podemos hacerlo; hasta el Chicharito lo recomendaba.
Y de tanto soñar últimamente, Javier Hernández hasta se cayó de la cama, dejó de hacer goles y terminó ya exiliado del fútbol profesional.

Por eso no es bueno caerse de la cama ni tropezarse en la vida.

Pero no solo basta imaginar y soñar; hay que tener los pies en la tierra y hacer todo lo necesario para superar esas instancias, ya que para que volvamos a tener la ventaja de ser locales en una justa mundialista lo veo imposible en el futuro.

Por cierto, las apuestas están 80 a 1 para que México gane la final y sea campeón del mundo.

La “pesadilla” sería no pasar de la fase de grupos jugando como locales; sería una catástrofe para el fútbol mexicano de proporciones inimaginables y un golpe terrible al ánimo nacional…
Pero tocamos madera para que eso no pase.

Volviendo a la realidad, amigo lector, a principios de semana recordará que puse un mensaje en “X” donde hacía referencia al pobre nivel de los directivos actuales (por referencia a la apelación de Pumas por la supuesta “alineación indebida”, la cual fue desechada, por cierto), y yo creo que no terminaba de escribirlo y publicarlo cuando los directivos del Toluca, Suinaga y San Román, me volvieron a dar la razón y ya andaban buscando la manera de romper un acuerdo y traer de vuelta a sus dos seleccionados para enfrentar el juego de vuelta de la Concachampions.

No le digo, estos jóvenes directivos de ética y caballerosidad poseen muy poco o la desconocen por completo.

En fin, tuvo que venir una reacción de Amaury Vergara para recordar que los acuerdos entre hombres de ese nivel se cumplen, se respetan y no se rompen así nomás porque dos empleados se creen muy listos y quieren sacar ventaja.

Don Valentín tiene que dejarles bien en claro a Suinaga y San Román que el apellido Díez se honra y se respeta ante todo.

Ya que mucho les costó a don Nemesio y a don Valentín ponerlo en las alturas en que lo tienen.
Al final no necesitaban a esos dos jugadores; con la profundidad de su plantilla y la altura de Toluca bastaba y sobraba para eliminar al LAFC.

Y las nuevas “Súper Chivas”, versión Milito, también demostraron tener “profundidad” en su plantilla, ya que, a pesar de sus cinco ausencias, eliminaron a los Tigres de Gignac y Pizarro (en ese orden): primero el que manda y después el que dirige.

Vaya grata sorpresa que dio el Rebaño Sagrado, que sigue con su “sueño” a todo lo que da.

Foto: Especial

Y por último, ya para despedirnos, le quiero decir a don Manuel Jiménez que en esta vida todo tiene su precio.

Y el “aparentar” ser el dueño de un equipo de fútbol puede tener consecuencias muy graves.

Y más aún si estás usando, explotando y lucrando con unas marcas que no te pertenecen.

“El Güero” Henaine, en el momento que tenga sus demandas legales debidamente integradas y presentadas ante la autoridad por el “usurpar” las marcas de su propiedad del Puebla FC en forma indebida por la actual directiva del Puebla, estará en condiciones de exigir una indemnización de hasta el 40% de los ingresos que haya tenido la empresa “Operadora de Escenarios Deportivos S. A. de C. V.” en el periodo de tiempo que han usado sus marcas sin su consentimiento. El infractor es la llamada “Operadora de Escenarios…” y no Grupo Salinas ni TV Azteca.

Los cobros se los harán a la empresa en donde Manuel Jiménez se ostenta y tiene las obligaciones legales como accionista mayoritario y representante legal.

Así que más le vale a don Manuel asesorarse bien y bajarse del “sueño” cuanto antes y por su propio pie y voluntad, no vaya a ser que su “dulce sueño” se convierta en una “amarga pesadilla”.

Pronto sabremos cómo termina el problema legal entre Ricardo Henaine y la citada empresa; me dicen los que saben que se encuentra muy avanzado ese proceso.

Pronto le estaré informando los pormenores.

PD: Ser un “tonto útil” es una expresión que describe a una persona que, por ingenuidad, ignorancia o falta de análisis, apoya causas, políticas o negocios sin darse cuenta de que está siendo manipulado para beneficiar intereses ajenos, a menudo contrarios a los suyos propios.

Espinoza cerca, aún no firma

Foto: Especial

Las negociaciones entre la directiva del Puebla, encabezada por Gabriel Saucedo, y el DT Gerardo Espinoza se encuentran arregladas de palabra; sin embargo, al no existir aún firma de por medio, no se puede dar como oficial.

Los términos deportivos y económicos están plasmados y acordados en una servilleta.

Falta que el mandamás y director general de TV Azteca, Rafael Rodríguez, dé luz verde para que el acuerdo se plasme en tinta.

La intención es que, a más tardar el día 15 de mayo, se dé a conocer de manera oficial el nombre del nuevo timonel del Club Puebla.

Espigares

El español Albert Espigares tomó unas breves vacaciones para visitar a su señor padre.

Lo que aún no se confirma es si su salida es definitiva del club, como se ha manejado en otros medios, o si será regresado a su antiguo puesto como director de fuerzas básicas, ante la imposibilidad de conseguir a alguien con experiencia en ese puesto.

Veremos en qué acaba esta historia de Espigares y, obviamente, del cuerpo técnico que lo acompañó durante el último semestre.

Nosotros, como siempre, seguiremos en línea.

Hasta la próxima.

Sígueme en redes:
X: @pepehanan
X: @enlineadeportiv
Instagram: @pepehanan
Tiktok: @pepehanan1
Threads: @pepehanan
Facebook: pepehanan
YouTube: enlineadeportiva

El cargo Se vale “soñar”, mientras no seas el “tonto útil” de la “pesadilla” apareció primero en Reto Diario.

¿Tener “buscadores”, “formadores”, “entrenadores” o “seleccionadores”?

Porque, aunque todos tienen conocimientos de fútbol, cada uno cumple funciones distintas y muy pocas veces se logra aglutinar a todos en un mismo proceso o ciclo.

En mi experiencia, una sola vez han coincidido todos, dando como resultado la mejor época del fútbol mexicano en cuanto a generación de talento nacional se refiere.

Esto sucedió en las décadas de los 70, 80 y 90.

Todo empezó con la llegada a nuestro país, con su filosofía y dirección técnica, del italiano nacionalizado argentino Renato Cesarini, quien, con su experiencia y conocimientos adquiridos en el fútbol europeo y sudamericano, inició una vanguardia en el fútbol mexicano al implementar un sistema integral de táctica, técnica, entrenamiento y desarrollo integral del jugador, a partir de los valores y la mística propios de la Universidad Nacional Autónoma de México.

A este sistema de formación se le conoció coloquialmente como “la cantera”.

De esos cimientos salieron, en primera instancia, jugadores como Enrique Borja, Mario Velarde, Mejía Barón, Aarón Padilla, Luis Regueiro, Héctor Sanabria y Memo Vázquez padre, entre otros más.

Y empezaron a ser base de la Selección Nacional en los mundiales de 1966 y 1970.

Los nombres, seguro los recuerda usted, y esos hombres no solo fueron excelentes jugadores de fútbol, sino también excelentes formadores, entrenadores, seleccionadores y hasta directivos.

¿Se fija usted, amigo lector, en lo poderosos de esos cimientos que colocó el ítalo-argentino Cesarini?

Quienes le siguieron como entrenadores del primer equipo, Walter Ormeño y Arpad Fekete, fueron los primeros en cosechar éxitos y victorias en los torneos de liga.

Poco después de ellos vendría la mejor época de los Pumas y de la Selección Nacional.

Y digo de ambos porque eran “casi el mismo ser”.

Pero antes de entrar en ese “matrimonio dorado”, debemos mencionar al entrenador húngaro Jorge Marik, quien le dio el primer campeonato a los Pumas y después le dejó el timón a su auxiliar, Bora Milutinovic, quien era exjugador de la institución y una persona que, con el tiempo, se convirtió en un referente del fútbol mexicano en el mundo, ya que era un seleccionador hecho en México y que dirigió en cinco Copas del Mundo de manera consecutiva y con selecciones diferentes.

Y quien prácticamente recogió una “añada excepcional” (como se le denomina a la mejor cosecha en la historia de un viñedo).

Jugadores de muy alta calidad que, después del Mundial del 86, varios de ellos emigraron a Europa.

Pero aquí entra un punto que es de suma importancia y que muy pocos recuerdan o conocen, y que para mí fue el verdadero secreto de esa “cantera” Puma que desde el año 1973 empezó a revolucionar al fútbol mexicano.

Y es la figura y trabajo del preparador físico.

Edmundo Potzervolzky, un preparador físico polaco que llegó a la UNAM en 1972.

Se le recuerda por implementar métodos de entrenamiento europeos que revolucionaron la velocidad y resistencia física en el fútbol mexicano de esa época.

Los decanos de los periodistas deportivos José Ramón Fernández y Fernando Schwartz, a quienes considero como dos grandes del fútbol y por quienes tengo admiración y un profundo respeto, no me dejarán mentir que con este preparador físico el fútbol de los Pumas se separó del resto de los equipos mexicanos en lo que se refiere a formación, entrenamientos y, sobre todo, rendimiento en los 90 minutos de juego.

Los jugadores de Pumas adquirieron una dinámica y verticalidad que era muy difícil de contrarrestar para el resto de los equipos.

Brindaban un espectáculo a base de goles y entrega individual y colectiva.

La famosa “garra de los Pumas” hizo que fueran adoptados por muchos aficionados como su equipo favorito.

Eran un digno representante de la máxima casa de estudios de nuestro país.

Bora Milutinovic logró llevar al fútbol de la UNAM hasta la cúspide, a tal nivel que el mejor jugador en la historia de nuestro país, Hugo Sánchez, es producto de esos procesos.

Y justo ahí se cerró el primer ciclo virtuoso del escauteo, formación, entrenamiento y selección de una “corriente” o “escuela”, con la llegada de Bora Milutinovic a la dirección técnica de la Selección Nacional para el Mundial de México 86.

Ahí se cumplió ese ciclo, y de qué manera, ya que los Pumas no solo aportaron al entrenador, sino también ocho jugadores al seleccionado nacional.

Ahí le van los apellidos: Heredia, España, Amador, Cruz, Servín, Flores, Negrete y un canterano que militaba en el Real Madrid: Hugo Sánchez.

¿Ve usted la calidad de estos egresados de la UNAM?

Pero como el éxito de esta corriente universitaria no era flor de un día, ocho años después se volvió a cerrar otro círculo virtuoso emanado de los Pumas, con la llegada de Mejía Barón como seleccionador nacional para el Mundial de Estados Unidos 94.

Aquí llegaron siete jugadores canteranos de Pumas: Jorge Campos, Claudio Suárez, Luis García, Hugo Sánchez, Ramírez Perales, José Luis Salgado y García Aspe.

Si fueran beisbolistas, le diría yo a usted la “clase de caballos” que la UNAM aportó a dos mundiales.

15 pura sangre y dos seleccionadores nacionales.

Para el Mundial del 98 llegó otro seleccionador nacional en la figura de Manuel Lapuente, quien convocó a cinco canteranos universitarios: Campos, García Aspe, Braulio Luna, Luis García y Claudio Suárez.

Y ya después no volvió a cumplirse un ciclo perfecto en entrenadores emanados como jugadores y formados como entrenadores que llegaran hasta el banquillo nacional.

Quien, a mi modo de ver, debió llegar hasta la selección y volver a cerrar otro ciclo virtuoso era el Tuca Ferretti, quien fue un excelente jugador consolidado en Pumas y su entrenador en el periodo 91-96, justo después del doctor Mejía Barón.

¿Por qué nunca quiso dirigir el Tuca a la Selección?, solo él lo sabe y los directivos de su época.

Con todo esto, amigo lector, se da cuenta de la importancia de que los equipos de Liga MX siguieran el ejemplo de la UNAM y formaran una corriente futbolística de continuidad y de procesos con formación integral.

Pachuca ha hecho bien las cosas a nivel formación de jugadores, pero sus jugadores se han quedado cortos para trascender en el extranjero o como entrenadores después de retirarse.

Los éxitos logrados por Pumas en ese periodo “azul y oro” del último tercio del siglo pasado son simplemente insuperables en la actualidad.

Una mención aparte merece el argentino César Luis Menotti, quien solamente estuvo 16 meses como seleccionador nacional (ago. 91 – dic. 92), pero dejó una huella imborrable en el ADN de los jugadores que tuvo a bien convocar.

Después de lo que he podido platicar con varios de sus jugadores nacionales convocados, llego a la conclusión, y lo puedo definir de la siguiente manera:

Menotti cambió el paradigma futbolístico mexicano existente hasta ese momento, demostrando que se podía ganar ante cualquier rival y escenario del mundo.

Respetando una identidad propia del futbolista mexicano y educando y terminando de formar al jugador en el proceso.

Menotti, me dicen algunos de ellos, “no nos quería hacer jugar como argentinos; nos quería hacer jugar como mexicanos con mentalidad de argentinos, de campeones del mundo”.

Y ya para terminar, y frente al escenario en el que estamos en nuestro fútbol y Liga MX, le pregunto a usted, amigo lector:

¿Tenemos buscadores, formadores y entrenadores que puedan ostentar y representar a nuestro fútbol nacional y que puedan, con sus méritos y experiencia, llegar hasta ser seleccionadores nacionales…?

Pienso igual que usted, amigo lector.

Estamos muy lejos de lograr eso.

La “importación” de técnicos extranjeros actualmente es muy alta, pero muy deficiente y de bajísima calidad.

La tecnología no hace ni a los buscadores, ni a los formadores, ni a los entrenadores.

Aunque el Johan Cruyff Institute y la MBP School of Coaches nos lo hagan creer, eso no es cierto.

De Javier Aguirre no puedo poner en tela de juicio ni su trayectoria ni su conocimiento.

Tiene demasiada experiencia y por eso es el idóneo para enfrentar este Mundial.

Pero, de cara al futuro y al siguiente proceso mundialista, ¿Rafa Márquez dentro de qué categoría entra?

¿Es un buscador, formador o entrenador?

¿Por qué “La Bomba” Rodríguez lo nombró a priori siguiente seleccionador nacional?

¿En qué estaba pensando “La Bomba” cuando lo nombró?

No lo entiendo todavía.

Yo no tengo duda de que Rafa es un brillante ex jugador internacional y ex seleccionado nacional.

Pero si Hugo Sánchez, con muchos más logros y experiencia como entrenador de Primera División y bicampeón en Liga MX, no pudo consolidarse en el banquillo nacional, ¿hasta dónde llegará Rafa?

Y como última reflexión, le pido a usted que “cierre los ojos” e imagine que Don Emilio Maurer, en su época dorada de directivo, no se hubiera obsesionado con el poder en la Femexfut y, por el contrario, se hubiera obsesionado con hacer toda una “cantera” de formación integral de jugadores poblanos como la de Pumas que le platiqué líneas atrás.

Total, la piedra angular ya la tenía: un canterano que se hizo muy joven entrenador, bicampeón con el Puebla y que llegó en el 98 a ser seleccionador nacional.

Sí, lo adivinó: Manuel Lapuente.

¿Se imagina usted la calidad de fútbol que se hubiera generado en nuestro estado?

Porque aparte existía un gran formador y buscador de talento a nivel estatal que conocía hasta el último centímetro cuadrado de Puebla en esa época:

“El Gordo” González Gatica.

Y recordará usted que le mencioné que para mí el preparador físico polaco Edmundo Potzervolzky fue determinante; pues ¿qué cree?, en Puebla teníamos a un excelente y estudiado preparador físico alemán: Axel Bierbaum.

Caray, amigo lector, cerré los ojos y me imaginé otra realidad para el Puebla.

En fin, dicen que soñar es imaginar, e imaginar es visualizar.

Y visualizar es enfocarse en un objetivo.

Pronto le daré noticias de lo que esta “cerrada de ojos” de un servidor provocó y va a generar.

Hasta la siguiente entrega.

Nosotros, como siempre, seguiremos en línea.

Hasta la próxima.

Sígueme en redes:
X: @pepehanan
X: @enlineadeportiv
Instagram: @pepehanan
Tiktok: @pepehanan1
Threads: @pepehanan
Facebook: pepehanan
YouTube: enlineadeportiva

El cargo Buscadores, formadores, entrenadores y seleccionadores: ¿en México los tenemos a todos actualmente…? apareció primero en Reto Diario.

Aunque algunos no lo quieran ver.

Esta columna va en honor a mi padre, José Hanan Badri, quien se marchó de este mundo con la satisfacción del deber cumplido, dejando huella no solo en el ámbito en el que se desenvolvió, sino también en quienes tuvimos la oportunidad de conocer su carácter, su pasión y su compromiso.

Amigo lector, “todo cambió… para seguir igual”.

En la última columna se lo adelanté, y donde todos los columnistas nacionales veían confrontación, yo veía otra cosa…

¿Lo recuerda?

“Volver al pasado o el pasado nos alcanzó”, fue el título de esa entrega.

El “gatopardismo” que tanto nos gusta practicar, tanto en la política como en el fútbol en nuestro país…

Cuando todos los medios hablaban del famoso G8 (liderado desde las sombras por Jesús Martínez) y que iban a acabar con el grupo en el poder desde siempre (ese poder que siempre le han achacado a Televisa y a la familia Azcárraga), pues al final de cuentas, después de la Asamblea de Dueños del pasado jueves, resultó que toda esa revolución que habría, ese golpe de Estado que provocaría un sismo en la cúpula de la Federación, nunca llegó…

Lo que sí llegó fue un manotazo sobre la mesa que, de forma unánime, otorgó a Televisa y TV Azteca los derechos audiovisuales de la Selección Nacional por ocho años más en México y a TUDN en Estados Unidos.

Pues ¿no que habría un cambio y que se iban a someter a concurso a todas las compañías televisoras y de streaming para que lanzaran ofertas y de esa forma se firmara con el mejor postor?

Esa especie de “subasta” iba a hacer que esos derechos se revalorizaran y todo el fútbol mexicano se viera beneficiado de esa plusvalía.

Si eso hubiera sucedido, amigo lector, las empresas más perjudicadas hubieran sido las televisoras nacionales (ambas), ya que difícilmente hubieran podido ganar esa puja de millones de dólares que habrían ofertado las compañías americanas.

Pero eso nunca sucedió…

Ya que, cuando nadie lo veía venir, el señor Azcárraga, junto con sus operadores más efectivos (Bernardo Gómez y Alfonso de Angoitia), apelaron a los consensos y al agradecimiento, y de forma unánime la Asamblea de Dueños aprobó la venta de esos derechos por los próximos ocho años (dos ciclos mundialistas) en aproximadamente 330 millones de dólares, una cantidad relativamente superior a los 200 millones más incentivos del anterior contrato.

Y de esta forma también se aseguró que los partidos de la Selección (amistosos y eliminatorios) continúen en señal abierta, evitando también con eso un conflicto con la Cámara de Diputados, que ya se preparaba para legislar en contra de que esos derechos pasaran a ser de televisión o de aplicaciones de paga.

Este movimiento fue estratégico, ya que a la Asamblea de Dueños no le convenía por ningún motivo estar en la palestra política de este país ni en el escarceo público, lo cual, ya encarrerados, nuestros políticos hubieran aprovechado para buscar más distractores y, sabrá Dios, cuántas cosas más hubieran intentado legislar.

Todo esto se pudo evitar por la negociación “fast track” que realizó el señor Azcárraga.

Pero esta negociación trajo más “jiribilla” que una bola ensalivada de béisbol.

Ya que estos derechos en México se van a compartir con Claro Sports.

Sí, amigo lector, como lo está usted leyendo: con la empresa de streaming e Internet del señor Slim.

El señor Slim, que desde hace ocho años (cuando menos) era el gran antagonista de Televisa y que quería hacerse de esos derechos en exclusiva.

Recordará usted que hace ocho años fue muy sonado el caso de que, a pesar de que su oferta junto con Fox Sports y NBC era muy superior a la de Televisa y TV Azteca, estas últimas se quedaron con los derechos por maniobras al interior de la Asamblea de Dueños de Irarragorri.

Esa situación provocó un rompimiento entre Jesús Martínez y Emilio Azcárraga, el cual se hizo más grande con la exclusión del León del Mundial de Clubes por la multipropiedad.

En ese entonces era el G4 (Grupo Pachuca, Tigres, Rayados y Lobos BUAP) el que intentó provocar una rebelión, la cual no prosperó. Y al cabo de ocho años, ahora se hablaba de un G8… y al final tampoco nada pasó.

Bueno, sí pasó: el señor Slim ya logró ser codueño de esos derechos y ahora es un asociado de Emilio Azcárraga y de sus intereses ante las compañías de streaming internacionales.

El saldo final, ¿cuál es?

Carlos Slim del lado de Emilio Azcárraga, y eso entonces provoca que Jesús Martínez haya perdido a su aliado.

Aquel que lo respaldaba en sus luchas o rebeliones dentro del seno de la Asamblea de Dueños.

Inclusive no asistió a la última asamblea y mandó a su hermano Armando y a su hijo Chucho Martínez Murgia.

Y si a esto le sumamos que, dentro de los cambios a la llamada “gobernanza”, se nombra como presidente de la Liga MX a Francisco Irarrubide, quien desde 2015 se integró en cargos menores en la Femexfut…

Quien fue contratado en tiempos de Enrique Bonilla y Decio de María, y que previamente intentó consolidarse como futbolista profesional en las fuerzas básicas del América.

Ahora sí que, como dice esa vieja canción futbolera de los 70 (que usted ha de recordar), que cantaba Carlos Reynoso:

“Llevo en mi pecho los colores del América…”

Dígame usted si acaso llegarán a soplar vientos de cambio en el fútbol mexicano.

Ahora sí que, como se dice coloquialmente: “si la fórmula da resultados, ¿para qué cambiarla?”

Y luego viene la última y más clara señal de quién tiene el poder en la Femexfut.

Se crearon cuatro comités para la llamada nueva gobernanza, pero de ellos el más importante es al que le rendirán cuentas Mikel Arriola e Ivar Sisniega.

Este comité está integrado por América, Chivas, Toluca, Monterrey y Tijuana. Usted sabe quiénes son los dueños de esos equipos (por cierto, cuatro del llamado G8), pero yo no veo por ningún lado a Jesús Martínez y su Grupo Pachuca.

Por cierto, el Grupo Pachuca está ya entre la espada y la pared con el tema de la multipropiedad, ya que, como bien le di en su momento las exclusivas de la venta del Mazatlán al señor Emilio Escalante y del Atlas al señor José Miguel Bejos…

Estoy en condiciones de vaticinarle que la próxima venta será la del Club León a América Móvil.

Sí, la empresa del señor Slim, que preside su yerno Arturo Elías Ayub, quien por ahí del año 2004 hizo bicampeón a Pumas como presidente del Patronato de la UNAM.

Eso prueba que el yerno favorito del señor Slim sí le entiende al fútbol y ya formó parte de la Asamblea de Dueños.

Y una vez que ya son asociados Emilio Azcárraga y Carlos Slim en los derechos audiovisuales de la Selección, ¿qué les va a impedir ser ya parte de la familia del fútbol mexicano?

Jesús Martínez tendrá que devolver el favor y la cortesía al señor Slim de cuando le permitió acceder a la mayoría de acciones del Oviedo.

Bien dicen que “nobleza obliga”, y Jesús Martínez está obligado a devolverla, aunque esto le provoque un gran dolor en su corazón, ya que para él sus equipos de fútbol son como otros “dos hijos”.

Ni modo, la vida así es, y por lo que veo, a Jesús Martínez hoy le toca sacrificar.

Bueno, amigo lector, y después de todo lo anterior, le quiero hacer otro vaticinio de cómo se ven las cosas a futuro con esta relación entre las televisoras nacionales y Claro Sports.

Váyalos apuntando como los posibles ganadores de los derechos audiovisuales concentrados de los 18 equipos de la Liga MX.

Todo apunta a que el “frente común” llevará mano en esa futura negociación (si se logra el consenso de los 18 equipos) y cerrarán filas en torno a este tándem televisivo nacional.

Ahora sí que la frase “el fútbol nacional, para las televisoras nacionales” cobrará sentido.

Los derechos fueron exclusivos de Televisa hace muchos años, después se compitieron con TV Azteca cuando la televisión de paga atacó fuerte, y ahora se comparten con Claro Sports cuando las compañías de streaming quisieron desafiar a la TV abierta nacional.

Saber compartir también es saber evolucionar.

Para seguir siendo el principal.

No olvide que el que “parte y comparte”…

Usted complete la frase…

Y al final de todo esto, amigo lector, dígame si no el fútbol mexicano tiene de apellido…

Azcárraga.

Como último apunte: el “caballo negro” de la Asamblea de Dueños, que en pasadas entregas le mencioné…

No asistió a la asamblea. Por primera vez se ausentó.

¿Por qué habrá sido?

En futuras entregas le detallaré el motivo.

Nosotros, como siempre, seguiremos en línea.

Hasta la próxima.

Sígueme en redes:
X: @pepehanan
X: @enlineadeportiv
Instagram: @pepehanan
Tiktok: @pepehanan1
Threads: @pepehanan
Facebook: pepehanan
YouTube: enlineadeportiva

El cargo El fútbol mexicano tiene apellido apareció primero en Reto Diario.

Alberto de la Torre tomó el mando de la FMF en el año 2000, después de la polémica renuncia del presidente de Tigres, Enrique Borja.

Persona identificada con los intereses de Televisa, aunque en ese entonces era presidente de Tigres y, por consiguiente, empleado de Cemex.

Quien salió en medio de un entorno muy agresivo en su contra, tanto hacia su persona como a su gestión.

Pasó de ser el “bien amado” a ser el “mal querido”.

La gestión de Borja se vio afectada por la falta de un consenso real entre los dueños y directivos de los equipos, lo que mermó su capacidad de gestión.

En ese entonces, uno de sus principales detractores era el señor Enrique Fernández (dueño del Celaya); haga usted de cuenta el Jesús Martínez de hoy en día.

En ese entonces se buscaba, con la gestión de Alberto de la Torre, la no muy fácil, pero sí muy importante labor de llevar a cabo una adecuada y plena profesionalización en la Federación Mexicana de Fútbol. Esto es que la FMF contara con personal capacitado y de tiempo completo, sin intereses comerciales, sin vínculos con los equipos profesionales, con la simple y llana convicción de ayudar al desarrollo y crecimiento del fútbol nacional en todos sus niveles…

El cargo Volver al pasado… o el pasado ¡nos alcanzó! apareció primero en Reto Diario.

Dando continuidad a la anterior entrega, amigo lector, le quiero mostrar lo siguiente:

30% base para todos por igual.

20% rating televisivo del último año.

10% asistencia a estadios de la última temporada.

5% resultados históricos en función a su rendimiento individual.

10% mérito deportivo de los últimos 5 años.

15% mérito deportivo del último año.

10% campeonatos de liga.

Esta sería mi criterio y fórmula aritmética para repartir los recursos audiovisuales de la Liga MX.

Considero que sería justo y adecuado para cada equipo a partir de lo que son y lo que aportan a la Liga MX.

Antes le quiero mostrar cómo opera una liga “ideal” y, sobre todo, “homogénea” y “competitiva”, con altos índices de “engagement” con el aficionado.

Le platico:

¿Cuánto dinero recibe la NFL por derechos audiovisuales?

Vamos por partes…

$1,000 MDD le paga Amazon por el Thursday Night.

$2,200 MDD Fox por transmitir juegos los domingos de la NFC, más juegos de postemporada.

$2,000 MDD NBC por el Sunday Night Football.

$2,100 MDD Paramount, con su filial CBS, para transmitir juegos de la AFC.

$2,700 MDD Disney, a través de sus filiales ESPN y ABC, para transmitir el Monday Night Football.

Entre todos los anteriores se rotan el Super Bowl, según contrato.

$2,000 MDD le paga YouTube por el NFL Sunday Ticket.

$1,300 MDD le paga NFL Network, que está siendo operada actualmente por ESPN.

$150 MDD le paga Netflix por los 2 juegos de Navidad.

Lo anterior es en las señales para el interior de los Estados Unidos; para las señales fuera de la Unión Americana, su principal distribuidor es DAZN, que transmite todos los partidos de la NFL desde la pretemporada hasta el Super Bowl en el paquete llamado NFL Game Pass, y le paga a la NFL $100 MDD.

Aparte de convenios con televisoras internacionales para juegos a la carta de temporada y la postemporada.

En total, es un monto superior a los $14,000 MDD.

(¿Se fija cuántas “ventanas” y formas de comercializar tiene la NFL y, de esta manera, llega a todos los públicos y a nadie deja fuera del paraguas del negocio?).

Estas cantidades sirven para cubrir todos los gastos administrativos, operativos y de producción que la NFL tiene para poder administrar todo lo relacionado con la parte audiovisual y de entretenimiento de la liga.

Y a cada uno de los 32 equipos le reparte por igual la cantidad de $400 MDD.

Con la salvedad de que el tope salarial para este año 2026 es de $301.2 MDD.

Como verá, amigo lector, aquí nadie pierde: todos salen con números negros, ya que por un lado la principal fuente de ingresos (derechos audiovisuales) está maximizada y la principal fuente de egresos está topada (salarios a jugadores).

Entonces, ¿de qué o de quiénes depende el éxito deportivo de los equipos?

Si nadie puede ganar a base de billetazos…

Sí, lo adivinó, amigo lector: del talento.

Del talento de los dueños, directivos y coaches para saber gestionar a los jugadores y, sobre todo, saber contratar agentes libres y/o intercambios, y principalmente saber aprovechar el draft universitario.

Una liga ideal…

Sin dudarlo…

No hay otra igual en el mundo.

Más adelante le diré qué puede copiar la Liga MX para aplicar en su futura comercialización de sus derechos audiovisuales.

Ahora le pido que le demos un vistazo a las ligas de fútbol europeo.

Empezamos por la Premier League (Inglaterra).

Una liga con 20 equipos donde existen 6 muy “poderosos” y 14 de “mediano nivel”. Los 6 muy poderosos son los llamados Big Six (City, Manchester, Liverpool, Tottenham, Chelsea y Arsenal), que facturan en el rango de $718 a $464 MDE.

Mmm… como que ese Big Six se me hace parecido al que tenemos en la Liga MX (más adelante le explico).

El Big Six inglés duplica, triplica y hasta quintuplica los ingresos de los de más abajo.

La disparidad es muy grande, pero así son las economías de cada liga y país, y en todos los deportes del mundo sucede.

En el caso de la Liga Premier, los recursos por derechos audiovisuales se reparten de la siguiente forma:

50% de manera equitativa.

Y el restante 50% por métricas en función a su posición en el torneo anterior y audiencia promedio del torneo anterior.

Ahora pasemos a La Liga de España; aquí la situación es más drástica: aquí no son 6 los grandes, son 2 1/2.

Sí, como lo lee usted: 2 1/2, porque los 2 son Real Madrid y Barcelona, y el “medio” es el Atlético de Madrid.

Los dos “monarcas” manejan presupuestos por arriba de los $800 MDE y están muy por encima de los otros 18, donde el Atlético de Madrid factura arriba de los $300 MDE.

Seis que están entre los $100 y los $300 MDE (Sevilla, Betis, Villarreal, Valencia, Bilbao y la Real Sociedad) y 11 que no alcanzan ni los $100 MDE.

Aquí también encontramos ciertas similitudes con nuestra Liga MX (2 muy ricos, otros medio ricos y el resto que apenas sobreviven).

Aquí los derechos audiovisuales se reparten bajo el siguiente criterio:

50% equitativo para todos.

Y el resto al “mérito deportivo” y a la “implantación social”, que no es otra cosa que el rating y asistencia a los estadios.

Y por último llegamos a la Serie A (Italia). Aquí tenemos a tres gigantes (Juventus, Inter y Milan), cada uno factura más de $300 MDE; luego tenemos cinco medianos (Fiorentina, Atalanta, Napoli, Roma y Lazio) que facturan entre $100 y $300 MDE y, por último, 12 pequeños que facturan menos de $100 MDE.

Se fija también otro dato, amigo lector: el top de los equipos italianos está muy por debajo del top inglés y español. Ni hablar, así es esto.

El momento del fútbol italiano no es este.

Pero ahora veamos cómo se reparten los recursos de los derechos audiovisuales:

50% en partes iguales.

15% por mérito deportivo del último año.

10% mérito deportivo de los últimos 5 años.

5% resultados históricos de 1945 a la fecha.

20% audiencia televisiva.

Se fija, amigo lector, qué buenos criterios se manejan en Italia, donde se premia la regularidad y el abolengo también.

Con todo lo anterior, ahora entiende, amigo lector, cómo saqué mi fórmula para repartir el recurso de los derechos audiovisuales en la Liga MX.

Reduje la parte proporcional igualitaria, pero traté de premiar la historia, rating, asistencia, campeonatos y regularidad.

Ahí se la dejo a la Liga MX y a la Asamblea de Dueños…

Toda suya, si les interesa.

Porque ahora vamos a la segunda parte de la columna: ¿cuánto valen esos derechos realmente?

Y a conocer a nuestros equipos “big”…

¿Serán seis…?

¿Acaso cuatro…?

¿O solo dos…?

Le explico…

Me gustaría dejarla hasta aquí por ahora.

Porque se trata de una columna “exprés” y, si le sigo, dejaría de ser exprés.

Aparte, de esta manera lo dejo a usted asimilando y pensando mi fórmula y criterios para repartir los recursos provenientes de los derechos audiovisuales de la Liga MX.

Si tienen comentarios que hacerme, con mucho gusto los recibo y les doy respuesta al criterio que manejo.

Nosotros, como siempre, seguiremos en línea.

Hasta la próxima.

Sígueme en redes:
X: @pepehanan
X: @enlineadeportiv
Instagram: @pepehanan
Tiktok: @pepehanan1
Threads: @pepehanan
Facebook: pepehanan
YouTube: enlineadeportiva

El cargo Comercialización de los derechos audiovisuales de la Liga MX… apareció primero en Reto Diario.

Amigo lector, usted se preguntará por qué las compañías de streaming están tan interesadas en “adquirir derechos de transmisión” de torneos y competiciones deportivas a nivel mundial y/o de equipos deportivos en específico…

El cargo El streaming de la mano de la publicidad apareció primero en Reto Diario.

Mire usted: Alejandro Burillo Azcárraga fue, en su momento, uno de los hombres más influyentes dentro del círculo del llamado “Tigre”. A él se le encomendó una tarea delicada: recuperar el control de la Femexfut y cerrar definitivamente el paso de Emilio Maurer en el fútbol profesional. No estaba solo. Su principal aliado en esa operación fue José María Córdoba Montoya, jefe de la Oficina de la Presidencia durante el sexenio de Carlos Salinas de Gortari. Ese era el nivel de operación, de acceso y de poder.

Pero el poder, como la vida, no es lineal.

Con la llegada de Ernesto Zedillo a la Presidencia, la historia dio un giro abrupto. Burillo fue prácticamente empujado al exilio. Durante años, la versión simplista fue que se trató de una decisión arbitraria. Sin embargo, detrás de esa determinación existía un antecedente personal que terminaría pesando más de lo que cualquiera hubiera imaginado.

En tiempos de campaña, cuando Luis Donaldo Colosio era candidato del PRI y Zedillo su coordinador, ocurrió un episodio aparentemente menor, pero profundamente revelador. Burillo intentó comunicarse con Colosio. La llamada no fue atendida por el candidato, sino por Zedillo. La respuesta del entonces poderoso empresario fue tan breve como contundente:

“Yo no hablo con gatos, dígale al candidato que me busque”.

Colgó.

Lo que Burillo nunca imaginó fue que Colosio no llegaría a la Presidencia… y que quien sí lo haría sería aquel hombre al que desestimó en una llamada. El episodio, cargado de soberbia, se convirtió con el tiempo en un punto de quiebre.

Ya en el poder, Zedillo fue claro: no quería a Burillo en México durante su mandato.

Las consecuencias no se limitaron a un exilio personal. También alteraron el equilibrio dentro de uno de los consorcios mediáticos más importantes del país. En ese momento, Burillo era visto como el sucesor natural del “Tigre”, por su nivel de responsabilidad y eficacia. Nadie anticipaba que, pocos años después, en 1997, Emilio Azcárraga Milmo fallecería.

Con Burillo fuera del juego, el camino quedó libre. Fue entonces cuando Zedillo respaldó la consolidación de Emilio Azcárraga Jean al frente de Televisa, marcando una nueva etapa en la empresa.

Así, un gesto de soberbia en una llamada y una frase lanzada al aire terminaron influyendo en decisiones de Estado, en el rumbo de una televisora y en el destino de varios protagonistas.

Porque en política –y en la vida– no hay detalles menores.

“Ruin arquitecto es la soberbia: pone los cimientos en lo alto… y las tejas en los cimientos”.

Hasta la próxima.

El cargo La llamada que cambió el poder apareció primero en Reto Diario.

Empecemos por México 70. Asistir a un partido en el estadio Azteca era muy accesible para la mayoría de los ciudadanos, ya que un boleto “categoría C” costaba 30 pesos mexicanos, equivalentes a 2.00 dólares estadounidenses, y el salario mínimo era de 27.93 pesos diarios.

Con un salario mínimo diario se podía comprar el boleto más económico del Mundial México 70. Pelé y Beckenbauer estaban a solo un día de trabajo de distancia.

Dieciséis años después, en México 86, los boletos ya reflejaban un aumento considerable y un cambio en su comercialización.

El primer cambio fue que en el 70 se vendían de forma individual y en el 86 ya se vendían en paquetes.

Siendo uno muy popular de 13 partidos en 135 mil “viejos pesos”, quedando cada partido individual en 10 mil 384 viejos pesos, o bien su equivalente a 15.38 dólares estadunidenses, y el salario mínimo estaba en mil 845 viejos pesos; es decir, se necesitaban 5.6 días de trabajo para poder ver en vivo a Maradona y a Matthäus.

Y llegamos a nuestro tercer Mundial en México 2026 (40 años después). Un boleto en categoría 3 tiene un “precio oficial” de 19 mil 070 pesos en el portal de FIFA, un equivalente a mil 083 dólares estadounidenses, y el salario mínimo está en 315.04 pesos; es decir, se requieren 60.5 días de trabajo para poder comprar un boleto de ínfima categoría para ver a la Selección Nacional, y no a las grandes estrellas de este mundial, porque ellas jugarán en Estados Unidos, no en nuestro país.

Ya ve, amigo lector, cómo está la inflación. En estos tres mundiales pasamos de tener que trabajar un día en el 70, a 5.6 días en el 86, al acabose de 60.5 días en la actualidad.

Y esto se ve reflejado en nuestra Liga MX, hoy más que nunca.

Ahora sí, después de esta breve introducción de contexto, llegamos a lo que estará siendo la nueva “economía” de nuestro fútbol doméstico.

Al América le convenía regresar a jugar al estadio Banorte inmediatamente después del juego México vs. Portugal y antes del inicio de la Copa del Mundo.

Esto es para “normalizar” las nuevas condiciones y precios de lo que será asistir a un juego en este recinto.

Los boletos de acceso están en el rango de los 683.00 pesos (localidad más económica), llegando hasta los 9 mil 113 en la sección “Premium A Chairman’s Club”, un lounge subterráneo donde ya ver el partido no es lo más importante, ahí lo más importante es “ver y ser visto”.

Haga de cuenta, amigo lector, es como estar en el Baby’O en Acapulco en los 80 y 90 (como dirían los chilangos de esa época).

Tomando como referencia un buen boleto con visibilidad al centro del campo, se tiene un valor de 2 mil 278 pesos (sección 100 Plus).

Si revisamos cuánto costó el último “Clásico Joven” jugado en el estadio Azteca en la Jornada 15 del Clausura 2025 (8 de abril de 2025), sus precios oficiales estaban en el rango de 550 a mil 500 pesos.

Pero ahí no paran los cambios. Los abonados y dueños de plateas que estaban ubicados en áreas donde hoy están las nuevas secciones de Hospitality (las cuales son cinco) han sido reubicados a secciones atrás de las porterías.

Y con la condición de que, si alguien no está de acuerdo con estos cambios, existe el recurso de cancelar su abono y reembolsarle la parte proporcional no devengada del mismo, tomando como referencia el precio de venta al inicio de temporada; y en el caso de las plateas, existe una oferta de compra vigente sobre la mesa para ser adquirida por el propio estadio Azteca-Banorte.

En el caso de los palcohabientes, se mantiene la condición vigente en el nuevo reglamento de tener denegado el acceso de alimentos y bebidas a los palcos, como era la costumbre, y todo tendrá que ser adquirido dentro del estadio a precios de restaurante VIP de Polanco.

Bueno, hasta el estacionamiento pasó de precios de 180, 250 y 350 (dependiendo del encuentro) antes de la remodelación, hasta los mil 139 hoy en día, siendo un precio fijo por encuentro sin importar los equipos que jueguen.

Y aquí quiero hacer un paréntesis para decirle que las condiciones no solo cambian para el aficionado, también cambiarán para el equipo que rente el estadio para sus encuentros de local, ya que también cambiarán mucho con respecto a lo que eran antes. Si bien el precio pactado de renta vigente en el contrato no cambiará, lo que sí cambiarán son sus condiciones de uso y los precios que estarán obligados a mantener al público.

En futuras entregas le explicaré y le daré más detalles de estos cambios.

Lo único que sí le puedo decir es que no sé qué va a hacer el señor Escalante con su Atlante en este majestuoso palacio, en donde sus aficionados simple y sencillamente no tienen manera de poder sobrevivir a estas condiciones, aparte de que son una “minúscula minoría”, ya que la mayoría de los que en tiempos lejanos llenaban el Azulgrana hoy ya no están entre nosotros.

Es como si el señor Escalante viviera en un Infonavit y de repente despertara viviendo en la zona más exclusiva de Las Lomas, sin conocer a nadie de sus vecinos y, lo que es peor, sin un peso en la bolsa para poder solventar un “estilo de vida” con esas exigencias.

Una “película de terror”. Qué horror.

Créame, amigo lector, que el último lugar en el que deseo estar es en los zapatos del señor Escalante en este momento.

Que alguien le ayude, porque para mí que en pocos meses le va a entregar el equipo al señor Azcárraga, como aquel vecino que sacó de la agencia un BMW y, al cabo de las tres primeras mensualidades, se dio cuenta de que no lo puede sostener ni mantener y prefiere entregarlo a la agencia antes de morir en el intento de mantenerlo.

Como verá, amigo lector, los estadios de fútbol ya no son solo santuarios llenos de emoción y de recuerdos; ahora son principalmente “máquinas de generar dinero”.

Esto es por la “visión” del despacho internacional de arquitectura Populous, quienes se convirtieron en los “gurús” de los recintos deportivos mundiales. Con decirle que ocho de los 16 estadios sede de este Mundial fueron diseñados por esta firma, y los estadios de Chivas y de Rayados también fueron diseñados por Populous. Y adivine, amigo lector, la remodelación del estadio Azteca está a cargo en el diseño por las mentes brillantes de Populous, donde sus dos principios básicos son la incorporación de asientos de lujo y los servicios de alta calidad.

Con estos dos principios, la inflación en el precio de los boletos de acceso a los estadios se vuelve un manjar para los propietarios de los inmuebles y para los dueños de los equipos.

Y la condena al destierro de los aficionados de bajos ingresos.

Con estas medidas se está perdiendo el “romance” entre los equipos y su base de aficionados, aquellos que sufren y lloran cuando su equipo pierde y son capaces de comerse al mundo cuando su equipo gana.

El dinero está separando este “amor” y lo están cambiando por los “villamelones digitales”, aquellos que están dispuestos a pagar la cantidad que sea con tal de “pertenecer” a la élite de redes sociales y que acuden al estadio para “ver y ser vistos”.

El fútbol contemporáneo se basa en estadios VIP donde ya no tienen cabida las tribunas populares y se busca vender palcos a corporativos y asientos de lujo a precios de oro.

…

¿Santiago Baños a los Rayados…?

Ese rumor cada vez cobra más fuerza y retumba en los cimientos del Gigante de Acero.

¿Será acaso que los Rayados pretenden emular a sus vecinos, los Tigres de la UANL, cuando “ficharon” a Mauricio Culebro en marzo de 2021, dejando este último a Televisa para pasar a Sinergia Deportiva (empresa operadora de los Tigres y propiedad de Cemex)?

Fuentes bien informadas me dicen que ese rumor está a un paso de concretarse.

¿Será acaso que es mejor centro de capacitación directivo el Grupo Televisa y catedrático Azcárraga Jean que la multipublicitada escuela de “management deportivo” Johan Cruyff y todo su séquito de “profesores expertos”?

Pues, a juzgar por los resultados, yo estoy seguro de que sí.

Los resultados están a la vista: los ex Johan Cruyff son buenos para “gastar altos presupuestos” y cosechar cero títulos, y los ex Televisa “administran presupuestos” y ganan campeonatos.

Pronto lo veremos y diremos…

Por cierto, si estos dos equipos norteños confían tanto en el talento en los discípulos del señor Azcárraga Jean y los quieren dentro de sus directivos, ¿por qué es que dicen que quieren un cambio en el fútbol mexicano?

¿No será acaso que toda esa percepción es creada por Jesús Martínez?

También pronto lo veremos y sabremos la realidad entre dueños.

Por cierto y, por último, al fichar directivos también hay negociaciones entre dueños.

El pacto de caballeros no se ha perdido ni se ha dejado de practicar por la mayoría, aunque alguno falte a su palabra y al pacto muy seguido.

Nosotros, como siempre, seguiremos en línea.

Hasta la próxima.

Sígueme en redes:
X: @pepehanan
X: @enlineadeportiv
Instagram: @pepehanan
Tiktok: @pepehanan1
Threads: @pepehanan
Facebook: pepehanan
YouTube: enlineadeportiva

El cargo La “dolorosa inflación” que nos va a dejar el Mundial 2026 en México… apareció primero en Reto Diario.

¿Y México no llevará acaso el mismo camino…?

Italia entró a la tanda de penales y eligió para el primer disparo a un chico de 20 años que nunca había cobrado un tiro penal en la Serie A, ni con la selección.

Bueno, ¿qué diría usted si le dijera que ninguno de los cinco primeros tiradores elegidos por Gattuso había marcado en su vida un solo gol de penal en la Serie A?

Y si esto le resulta inverosímil, le doy otro dato más aterrador: ninguno de los diez jugadores italianos que terminaron después de la prórroga había anotado ni un solo gol de penal en la Serie A.

Por consiguiente, era de esperarse sufrir en la tanda de penales.

Difícil de creer y de entender que el representativo de un país con una gran tradición futbolera tenga jugadores seleccionados con esas estadísticas y carencias.

En México, ¿cómo andaremos en ese rubro?

¿Tendremos jugadores con la experiencia y el bagaje para cobrar cinco tiros penales y una posible muerte súbita?

Primera interrogante, y esperemos no sea similitud con Italia.

Gattuso ya dimitió como seleccionador de Italia, a pesar de ser ratificado por el presidente de la Federación Italiana posterior a la eliminación.

Después de ver sus decisiones durante el partido y en la eliminatoria, creo que era algo totalmente necesario.

Y ahora todo se centra en quién será el entrenador que pueda refundar al fútbol italiano.

Sí, amigo lector, de ese tamaño es la tarea que tiene quien ocupe la máxima posición en el banquillo de la squadra azzurra.

En México, ¿tendremos que “refundar” nuestro fútbol en caso de una eliminación en etapas tempranas (dígase fase de grupos o primera ronda) del próximo Mundial?

Segunda interrogante para nuestro fútbol.

Prosigamos.

En Italia se maneja un sinfín de hipótesis sobre quiénes deberían ser considerados para refundar su fútbol.

Inclusive, se habla de traer a un director técnico extranjero a dirigir a la Azzurra…

El objeto del deseo de muchos es Pep Guardiola.

Sí, el último símbolo del Barcelona en el banquillo, el técnico que mejor supo utilizar y hacer grande la identidad del gran astro y cerebro holandés Johan Cruyff.

¿La identidad de Johan Cruyff y la mística de Pep Guardiola pueden “refundar” al fútbol italiano?

Yo estoy seguro de que no.

En México, en caso de una necesidad de “refundar” nuestro fútbol, ¿voltearemos también a la escuela del Barcelona?

Y no lo digo por Guardiola, lo digo por Rafa Márquez, a quien, por cierto, no sabemos a ciencia cierta bajo qué influencia futbolística dirige, ya que fuera de las inferiores del Barça no lo hemos visto dirigir a ningún equipo de máximas divisiones.

Tercera interrogante.

En fin, ya veremos qué hacen nuestros directivos ante una situación así y, sobre todo, si Rafael Márquez podría con esa responsabilidad.

Yo, más bien, considero, amigo lector, que Italia tiene que resurgir como el ave fénix, de sus propias cenizas y con la identidad y mística del fútbol italiano.

Pero nunca con Guardiola.

El agua y el aceite no se mezclan.

Pep es un excelente técnico, pero no el indicado para el fútbol italiano.

La identidad y mística de la selección italiana de fútbol, conocida mundialmente como el catenaccio (en su esencia defensiva), históricamente se ha basado en la disciplina táctica, el orden defensivo, la concentración máxima y el cierre de los partidos.

¿Estos principios y valores los vio usted presentes en esta última versión italiana?

Yo no.

No sé usted.

Pero a mí me queda claro que desde 2006, su último gran éxito internacional, tanto el fútbol como el futbolista italiano en particular se han alejado completamente de sus principios y valores que le dieron cuatro campeonatos del mundo.

En México, nuestro fútbol y nuestros futbolistas actuales, ¿qué tan alejados están de nuestros principios y valores de los dirigidos por Bora, Mejía Barón, Lapuente, Aguirre y La Volpe?

Nuestra época más aceptable de la selección nacional.

Esos ciclos mundialistas nos llevaron siempre a superar la fase de grupos y llegar a la primera ronda con solvencia y tranquilidad.

Le doy un dato muy revelador, amigo lector, que le podrá dar claridad de quiénes somos como selección y hacia dónde vamos.

Nuestra selección ha sido eliminada mayoritariamente en octavos de final (7 ocasiones consecutivas: 1994, 1998, 2002, 2006, 2010, 2014 y 2018). Esta ronda ha sido nuestra “maldición histórica”.

Además, hemos sido eliminados en fase de grupos en 8 ocasiones (1930, 1950, 1954, 1958, 1962, 1966, 1978 y 2022).

En cuartos de final, en 2 ocasiones (1970 y 1986), ambas como país local.

Y la parte más dolorosa de nuestra historia:

Las 5 Copas Mundiales a las que no hemos asistido (1934, 1938, 1974, 1982 y 1990).

No tendremos los cuatro campeonatos mundiales de los italianos, pero México puede considerarse como un “anfitrión histórico”, un “participante constante” y una “potencia regional” en su confederación.

Sin embargo, tenemos una frustración crónica por no poder llegar a los cuartos de final fuera de casa y superarla cuando hemos sido país sede.

Cada país tiene sus propios ángeles y demonios con los que hay que saber vivir y superar.

Italia está en un tobogán sin salida o, lo que es peor, parece ser un “agujero negro” del que no será fácil salir.

Pero ¿qué lo llevó ahí después de alcanzar la cúspide con sus cuatro Copas del Mundo, la última en 2006?

Casualmente, a mi modo de ver, México también alcanzó su cúspide futbolística en 2005 y 2006, ya que esa selección de La Volpe ha sido la que mejor fútbol ha desplegado, tanto en la Copa Confederaciones 2005 como en el Mundial de Alemania 2006, donde se perdió contra Alemania y Argentina, respectivamente.

La selección dejó una gran impresión.

Después se puede decir que hemos ido de más a menos.

Después de lo anterior, amigo lector, le diré lo que, a mi modo de entender, pasó en Italia desde esa fecha, centrándome en una esencia: la modernidad.

El fútbol italiano se quiso modernizar, dejar atrás el catenaccio, el cual decían que era aburrido, que no gustaba a las nuevas generaciones y que no era “comercializable”. Creo que este es el punto clave.

La Serie A se estaba rezagando comercialmente ante la Premier League, La Liga de España, la Bundesliga y hasta la Ligue 1. Imagínese, amigo lector, que hasta la liga francesa era ya más atractiva que la italiana.

Y su gran indicador era el valor de los derechos de televisión internacionales.

Es entonces cuando técnicos italianos como Mancini, Lippi, Prandelli, Ancelotti, Sarri, Gasperini y Spalletti adoptan las llamadas “técnicas equilibradas” y, para mí, ahí se viene abajo el “imperio italiano”.

Así como la caída del Imperio romano en el siglo V d. C., así también cayó la squadra azzurra.

Y el otro factor causante de la decadencia del fútbol italiano es la llegada de los fondos de inversión.

En la actualidad, 11 de los 20 clubes están en manos foráneas, destacando fondos norteamericanos como RedBird Capital Partners (AC Milan), Oaktree Capital Management (Inter) y Friedkin Group (AS Roma), entre otros.

Atrás quedaron las épocas de Berlusconi, las familias Pozzo, Sensi, Preziosi y Setti, que mantenían ese orgullo y, sobre todo, la identidad del fútbol italiano, que aunque no era lucidor, era muy efectivo y que les dio cuatro campeonatos del mundo. Solo sobreviven los Agnelli con la Juventus, pero ya con otra mística y enfoque.

Hoy, la nueva forma de hacer fútbol en Italia les ha dado tres no clasificaciones a las Copas del Mundo de 2018, 2022 y 2026.

En México, ¿qué podemos esperar de la llegada de los fondos de inversión que hoy están tan de moda y que toda la prensa nacional deportiva anda toda emocionada tratando de “adivinar” quién va a ser el nuevo fondo que compre a los equipos de Liga MX?

Por que si van a llegar esos fondos de inversión para traer las mismas consecuencias que en la Serie A italiana, habrá que saber medir las consecuencias.

Al momento, el América ha sabido gestionar esa llegada de los inversores extranjeros, ya que aparte de que lo han hecho a la luz pública y con transparencia vía la Bolsa Mexicana de Valores y manteniendo el señor Azcárraga Jean el control de la sociedad y decisiones vía la propiedad del 51% de la sociedad, todos los demás lo están haciendo “en lo oscurito” y con “fondos” que ni son “fondos”, como los Ignite, Speigel y el nuevo del Atlas “X Impact”, el que dirige el “Sr. X”, el cual dice saber de hockey pero de fútbol está por verse.

Esperemos que ninguno voltee su mirada al Puebla F. C.

Por que no sería nada bueno para nuestro equipo que lleguen estos “fondos” a terminar de aniquilar lo que aún queda del Puebla y su afición, dicen que “más vale malo por conocido que bueno por conocer” y ahí preferimos estar como estamos, en espera de un verdadero proyecto deportivo que le dé identidad y jerarquía a nuestro querido Puebla de la Franja.

Y sí con un verdadero fondo de inversión con antigüedad y solvencia probada como Apollo o General Atlantic.

Amigo lector, le deseo unas felices fiestas de Pascuas y, como ya sabe usted, nosotros no descansamos y mucho menos cuando sabemos que usted espera esta columna cada domingo para iniciar semana con temas puntuales en su agenda deportiva y en sus temas de conversación en la oficina o con sus amigos.

Por cierto, a mi modo de ver, Antonio Conte debe ser el refundador de la squadra azzurra. Aunque ya estuvo ahí entre 2014 y 2016, hoy es el único con los blasones y la identidad italiana.

Y es lo más cercano al catenaccio.

Nosotros, como siempre, seguiremos en línea.

Hasta la próxima.

Sígueme en redes:
X: @pepehanan
X: @enlineadeportiv
Instagram: @pepehanan
Tiktok: @pepehanan1
Threads: @pepehanan
Facebook: pepehanan
YouTube: enlineadeportiva

El cargo El fracaso de Italia apareció primero en Reto Diario.

Amigo lector, estamos a 74 días de que el partido inaugural del Mundial 2026 entre la Selección de México y la Selección de Sudáfrica dé inicio a la justa mundialista.

Un Mundial que, dicen los que saben, será un antes y un después por varias razones, y aquí les enumero algunas.

Foto: Especial

El cargo FIFA… una máquina de hacer dinero cada cuatro años apareció primero en Reto Diario.